IPE 点因素法岗位评估体系职责大小1 对组织的影响对组织的影响职责范围3 职责范围工作独立性业务知识工作复杂性5 任职资格"教育背景工作经验岗位评估要素2 管理组织规模下属的种类工作多样性制造力4 沟通内、外部联系问题解决7 环境条件操作性对组织的影响（1）程度组织的首脑（A-级岗位）（注：多指企业首脑、包括企业 决策层、董事会、董事会成员）对整个组织有影响（B-级岗位）（注：多指企业高 管、包括总经理、总 监、大部门部长等）对职能部门/业务单位 有影响 （C-级岗位）（多为企业中层管理人 员，包括部门部长、大 部门主管）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）（注：多为企业一般员 工及基层管理人员）专家影响（注：多指需要专业性 技术和通过专业技术施 加影响力的岗位）程度1----微小的可以忽略的影响-12----小（边缘/边界）影响-23----有限影响-34---—些影响-某一领域有一些影响45----重要影响-某一领域有重要影响567- -- --有限影响些影响-主要影响--某一领域有主要影响-对某一职能部门/业务单位 有一些影响678---重要影响--对某一职能部门/业务单位 有重要影响89--有限影响-主要影响--对某一职能部门/业务单位 有主要影响910-一些影响---对组织的业绩有一些影响1011--重要影响---对组织的业绩有重要住要 影响1112-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织副 首脑---1213-受其他组织部分影响的组织首脑----1314-组织首脑----1415-组织首脑及董事会主席----15影响力的定义 有限主要是协调性质对组织的贡献*小于 10% 一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%重要较显著.常具有一线或主导性质20 - 30%主要对完成主要业绩起到重要 / 显薯作用 大于 30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位程度1 执岗人从事的工作被（主管）认真和持续地控 制.微小影响2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工 作被主管认真但非持续地控制。小影响（注：多为后勤类一线员工）3 执岗人对只关注主要结果而非细节的受控工作 负责。对工作领域有限影响（注：多为普通办公室职员）4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影 响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专 业工作。对工作领域有些影响（注：多为有一定专业技术要求的办公室职员） 有一定知识或技术要求的员工5 执岗人协调、控制或进展对工作领域有重要影 响的工作（注：多指岗位在该部门很重...
