新产品研发管理制度一、总则1、在进行产品开发前必须进行调查讨论，内容有a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求
b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况
c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析讨论
2、进行可行性分析，工作有：a、论证该产品的技术进展方向
b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势
c、论证生产该品种的资源条件的可行性
3、制定产品进展计划：由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密讨论，确定后安排生产
4、新产品研发人员主要职责是：a、开展产品生命周期的讨论，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据
b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术讨论、设备改造等
c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的讨论
二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制
2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性
3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性
4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产
5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题
三、新产品试制工作程序1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案
2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析
3、确定上机生产工艺并审核
4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题
5、试制结束后，要及时总结
新产品研发管理制度（二）1
目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度
范围适用于本公司新品研发项目的管理3
1 总经理宏观掌控
