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新常态下的品质管理

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新常态下的品质管理 一、夯实理论基础 1、机械制图法律规范化,技术评审法律规范化,设计文件法律规范化,技术文件法律规范化 通过技术人员专业培训,促进技术工作标准化 2、生产作业标准化、检验法律规范标准化 通过标准作业,检验法律规范指导书的制定,促进生产、检验工作标准化 二、加强自主管理 自主管理就是自己管理自己。技术人员实现自主管理要求全身心的投入到技术工作中去。通过自我约束,自我控制,自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,以变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动个人能力不断进展与前进,实现企业共同愿景目标。 三、激发个人潜能 充分注重个人的潜能的发挥,企业提供个人进展的平台,建立 PK 机制,通过绩效,薪酬考核激发个人潜能,形成冠军文化,发现人,用好人,使个人价值最大化。 员工要用于挑战自己,为自己而做,为实现工作持续改进。 四、勇攀一流高峰 一流的企业需要一流的技术水平,一流的技术水平需要一流的技术人员,我们的企业再向行业一流迈进的过程中,需要我们技术人员水平也不断提升,完成员工的个人目标与企业目标的统一。为了共同的愿景努力奋斗。使众人行,在实现企业目标的同时实现员工的个人价值。

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