新形势下井下作业安全管理工作方法1、井下作业安全管理现状1.1 人员素养 目前在人员素养方面的问题主要表现为两类：一、青年员工所占比例较高，人员年轻带来的工作经验不足，安全意识不高，同时培训工作不到位，培训模式无法适应培训需求，对安全生产提出严峻考验。二、缺乏高素养的安全管理队伍 。拥有一支高素养的安全管理队伍尤为重要，井下生产安全队伍形成的健全的安全管理网络是保证各项安全工作落实到位的重要前提。企业需要转变观念,更新思维,运用先进理论和成果进行安全管理创新。对此,缺乏管理创新能力的管理人员是难以适应的。不能建立一支高素养的安全管理队伍,就会从根本上制约决策的科学性、合理性,执行的有效性、纠偏性,从而制约企业安全管理水平的提高。1.2 安全生产制度执行力不够 经过多年进展，井下作业行业安全管理体系的理论性已经比较完善、全面。但是在具体的执行过程常发现与实际情况脱节，各种管理理念和措施成为摆设。据有关调查，导致这种情况发生的根源在于安全管理人员安全意识不强，管理措施不力，同时管理体系的建立与执行过程脱节，致使体系运转的科学性和合理性较差。2、如何有效开展井下作业安全管理2.1、完善制度建设，加强基础设施 一个企业假如没有良好的规章管理制度作为保障，也就没有了生产的保障。不断修订完善各项管理管理等制度，可以有效制约员工的工作行为，达到从人治到法治的转变。其次严格落实员工考核，对各基层班组和员工实行考核，对违反规章规程、禁令、作业法律规范等行为严惩不贷，绝不姑息。第三加强绩效考核，通过工作量、工程质量、HSE 三个方面加强对班组各项工作考核，激励广阔员工扎实开展各项工作，全力保障安全生产。2.2、推动安全生产标准化建设2.2.1、不断提升员工素养 在生产实践活动中，人不仅是促进生产进展的决定因素，又是生产中安全与事故的决定因素。人一方面是事故要素，另一方面又是安全因素。人的安全行为能保证安全有序生产，人的异常行为会导致与构成生产事故。所以，要想有效预防、控制事故的发生，必须提高从业人员的素养。 (1)安全培训本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，根据计划、分层次、有策略，有方案有目标地进行专业知识培训。 （2）搭建成长成才平台，选拔优秀人才。每季度组织各类员工进行大比武，并根据比武结果选拔人才充实到关键岗位，形成“比学赶帮超”的良性循环，有效提升员工的素养水平和技术水平，保障安全生产。 (3)构...
