旅游开发经营思路规划

旅游开发经营思路规划 巴丹吉林旅游开发经营思路规划（建议） 巴丹吉林旅游开发 2025――2025 年重点解决产品供给、游线设计、销售渠道、文化植入、管理效能等方面的问题，依托经营模式、营销模式、项目布局等方面的转变，对内巩固、对外发力，提升公司经营收益，夯实进展基础。 一、以智慧景区建设为契机，进一步优化企业管理 根据下一步的进展，目前，XX 公司需搭建如下的管理团队： 总人数：28 人 总经理：1 名，负责全盘管理公司各项业务。 副总经理兼巴丹吉林事业部部长 1 人：负责巴丹吉林景 XX 的全面运营。 副总经理兼市场和营销部部长 1 人：负责公司经营旅游项目的包装策划和推广上市。 1、综合事务部：2 人 职能：负责公司人事、文秘、制度、对外联络等事务，设部长 1 名。 2、市场和营销部：4 人 职能：负责公司旅游项目的策划，旅游线路的制定发布，产品价格的制定，与合作机构合作方案的确定，游客反馈信息的收集，负责网络营销、事件营销和客源地营销活动的策划组织，部长由公司副总经理担任。 3、规划项目部：2 人 职能：负责制定公司所辖各景区点年度建设项目的确定、策划和实施，设部长 1 名。 4、财务部：2 人 职能：负责公司财务处理，设部长 1 名。 5、巴丹吉林事业部：10 人，负责巴丹湖景 XX 和巴丹吉林沙 XX 深度体验项目及沙漠自驾旅游的运营管理。部长由公司副总经理担任。 其中：游客服务中心调度：2 人 财务：1 人 项目运营：2 人 工程：1 人 网络：1 人 导服中心：1 人 安保和稽查：1 人 后勤保障：1 人 6、敖包山事业部：3 人。负责敖包山文化景 XX 的运营。 7、“大漠人家”旅行社：2 人。负责 2 家国资旅行社的运营，实行独立核算，目标管理，具体用人由旅行社单独聘用。 保洁、安保及其他服务人员根据经营活动开展，按需分阶段从社会聘用，估计人数在 20――30 人之间。 根据业务的开展进度，在巴丹吉林沙 XX 旅游业趋稳向好的基础上，设立海森楚鲁怪石景区事业部、额日布盖峡谷事业部和曼德拉岩画事业部，独立运行，服务企业进展 。 二、进展思路 “做旺人气、做全项目、做精服务、做强管理、做优资产”，实施“造血”工程，提升企业竞争力，扩大国有资产规模并提升质量，为下一步产权融资奠定良好的基础 。 三、进展目标 2025 年，在上年度营业额的基础上提升 10―15%，2025 年提升 10―15%，2025 年，争取营业额突破 2...