时代大北门商业物管方案商业性（商场）物业管理是物管处的一项新型课题，也是物管处必要走的一条行业之路，也是物管处对商业物管工作的一个起源，也是物管处管理好大北门整体的一个窗口，预示着物管处的前景与未来的进展，同时也是以物管处管理水平的考验。随着利川的经济进展和城市建设水平的提高，商业性物业管理市场在利川有雨十分宽阔的空间，我们物管处要借鉴外地物业管理经验，针对利川城市的特点和综合利川的实际情况，进展具有利川特色的商业物管工作。 为了法律规范商场秩序，加强商场的管理监督和维护商户及水费者的合法权益，制造一个舒适的居住和购物环境，物管处结合本商场的实际情况作以下物管方案（草案）。一．本商场的所有商户、租户、物业使用人、业主要严格遵守物业管理的所有管理规定和公约，支持配合物业管理处的各项管理服务工作。二．大北门物业管理处全体职工在工作中没做到的，没做好的，使您不满意的，请提出来告诉我们并请拨打投诉电话 6345999、1330726888，我们将真诚接受您们的投诉和监督。三．早期介入工作方案和接管验收管理方案商业区（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设施管理、质量管理、人力资源管理 、档案管理等方面。在实际操作中，就根据各阶段的特点，有重点有步骤地逐项落实。四．早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足宽阔租户的需求，尽可能地减少疏漏，避开遗憾，保证质量，节约成本。根据商场工程进展情况，拟以下方案：(一)工作内容：1.从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和论据。2.从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：商场区规划设计；建筑设计和选材；环境整体设计；标识系统的设计与配置；绿化设计；其它公建配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设施配置；弱电系统其它配置各类设备配置及选型；隐蔽工程施工。(二)管理措施1.熟悉掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循。2.制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作。3.参加有关工程联席会议，协调各方面关系。（三）接管验收管理方案 为确保商场区的环境、建筑和设施设备等等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制此接管验收方案。1、 管理内...
