晋升管理制度模板

晋升管理制度晋升管理制度为了提升员工个人素养和能力, 充分调动公司员工的主动性和积极性, 在公司内部营造公平、 公正、 公开的竞争机制, 法律规范公司员工的岗位调换和晋升工作流程, 特制定本制度。一、适用范围: 公司副总经理级以下公司员工。 二、 权责: 1、 人力资源部负责制定公司员工晋升制度。2、 部门经理( 主管) 负责对员工晋升的考核。3、 分管副总、 总经理负责对员工晋升的最终审核。 三、 公司员工晋升的规定( 一) 公司员工晋升必须遵循以下原则: 1、 公司两年推行一次的公开竞选。2、 公司内部管理岗位出现空缺时, 优先考虑内部招聘。3、 符合公司的进展战略, 符合公司的人力资源进展规划。4、 有利于提高员工的综合能力, 做到量才适用。5、 员工的晋升必须建立在绩效考核结果的基础上, 遵循有利于提高其综合素养的原则, 着重培育管理人员的综合管理能力。( 二) 公司内部晋升必须满足以下条件方可考虑晋升: 1、 基层员工在原岗位上工作满半年时间( 不包括试用期) , 岗位考核评定表现优秀、 优良者, 可晋升一级。2、 副部长级员工, 在原岗位上工作满八个月时间( 不包括试用期) , 岗位考核评定表现优秀、 优良者, 可晋升一级; 3、 部长级员工, 在原岗位上工作满一年时间( 不包括试用期) , 岗位考核评定表现优秀、 优良者, 可晋升一级; 4、 因公司需要, 或表现特别优异者, 经总经理特批的其它情形下的岗位晋升, 则不受岗位任职时间限制。( 三) 员工晋升后各部门必须做好新岗位上的培训工作, 如有必要能够由指定人员专门带领和引导; ( 四) 员工晋升后二个月内为试用期, 试用期内薪资暂不予以调整; ( 五) 试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行, 对于试用期考核不合格的员工, 公司将恢复其原来岗位, 薪资保持不变。( 六) 职务、 职等、 职级标准: 职务、 职等、 职级总经理一职等分管副总二职等部长三职等副部长四职等主办科员五职等一级科员六职等二级科员 四、 员工晋升岗位考核评分标准 ( 一) 考核程序: 1、 由员工填写《员工考核表》进行自我评价( 1) 组织评审组评审( 2) 一线员工、 分厂员工由部门主管直接核定; ( 3) 普通员工由部门主管提意, 总经理核定; ( 4) 部门主管、 分公司主管由总经理核定; ( 5) 总经理、 分公司总经理由董事长核定。2、 入职时间得分 正式入职 3 年以上, ...