某住宅小区工程施工协调配合措施8
1 总承包单位与各专业公司协调配合的方式1
成立由建设单位、监理单位牵头,各施工单位参加的协调联络部,部内设多名联络员分别负责每个专业单位的联络和协调工作,每项工作都有专人管理,职责明确,责任到人,做到凡事有人管,有人帮助解决
协调联络部制定各单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理制度
结构施工阶段土建单位坚持周例会制度,邀请专业公司参加,解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题
在安装阶段召开由业主、监理牵头各施工单位参加的施工现场生产调度会制度,各单位负责人必须准时参加,听取施工调度安排,协调各方及各工种工序穿插有关问题
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题,协调会议所做出的各项决定,各施工单位必须仔细执行
做好专业公司预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作,并为其提供施工用地
配合业主召开工程协调会议,解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题
分专业公司不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽
在安装工程施工后期,专业公司进入房间施工需办理进房施工申请,向土建单位领取钥匙,专业公司施工人员离房时,室内物品、成品、半成品需经土建单位检查无损坏
2 总承包单位与各分包单位之间的协调配合措施为了搞好工程的施工,必须搞好相互之间的配合工作,具体有如下措施:1
对业主指定的分包商,我单位将积极予以配合,与有关方签订好配合协议,纳入现场管理体制进行监督检查,做好对分包商的管理工作
分包单位在安全、质量、工期及文明施工等方面必须服从总包单位的指挥,分包单位的安全、质量、进度等情况必须定期呈报总承包单位
各单位均需遵守施工场地的安全文明生产,保卫制度
注意安全生产,一切以预防为主,杜绝一切安全事故的发生,对于施工所用的设施、设备必须按施工场地门卫的要求办理出入手续