XX职位 晋升 通 道 再 设 计目录一、职位晋升体系设计1 管理线职位结构图晋升通道晋升比例2 技术线职位结构图晋升通道晋升比例二、职位晋升管理1管理内容首次竞聘日常竞聘年度调整2管理机构竞聘委员会绩效考核委员会总经理工作部三、岗位操作手册1 岗位说明2 晋升通道晋升通道图晋升通道分析3 上岗上岗方法上岗考核竞聘流程上岗手续4 岗位考核四、职位晋升鼓舞支持保障1 用工制度2 自助餐式福利3 精神奖励奖项设置特别注意4 培训内部下岗培训其他培训5 方案实施风险与防范对策5.1 方案实施风险分析5.2 防范对策6 调节机制一、职位晋升体系设计1 管理线与公司调整后的组织结构相对应，管理线职位结构图如附件一所示。各管理职位在各层级的分布情况如下表所述:表 1 管理职位层级分布表层级管理岗位高管层总经理副总经理、财务总监部门经理技术支持部经理、经营筹划部经理、总经理工作部经理、发电部经理、燃料物资 供给部经理、检修部经理、物业公司经理、财务部经理、平安监察部经理、工程 公司经理部门经理助理技术支持部经理助理，经营筹划部经理助理，总经理工作部经理助理〔1〕、经理 助理〔2〕，发电部一分部经理、二分部经理、化学分部经理，燃料物资供给部经 理助理〔采购〕、经理助理〔运行〕，检修部经理助理〔1〕、经理助理〔2〕、经理 助理〔3〕，物业公司经理助理，财务部经理助理，工程公司经理助理。主管技术支持部仓储管理中心、主管、信息管理中心主管经营筹划部广州办事处主管、北京办事处主管总经理工作部人力资源开发中心主管发电部二分部经理助理燃料物资供给部物资主管、燃料主管检修部一分部主管、二分部主管、三分部主管、四分部主管物业公司综合维修部主管、社区效劳部主管、运输部主管、医疗保健部 主管、餐饮住宿部主管、保安消防部主管、绿化保洁部主管工程公司塑钢门窗工程经理、粉煤灰工程经理、纯洁水工程经理、综合 业务工程经理说明基建工程部缺少岗位说明书晋升通道不同岗位的晋升通道不同，详见各<岗位晋升操作手册 > 说明。晋升比例设置刚性压力是充分发挥晋升机制鼓舞效应的有效手段。在此，我们将通过纵向流动率 的设定来保证晋升机制的压力效应，具体如下表所示：表 2 管理线刚性晋升压力设定表层次通道容量〔新的组织结构〕刚性压力〔职位空缺名额/ 年〕纵向流 动率职位空缺形成方式部门经理1218.3%可以是升迁、降职、 撤职、解聘、辞职、 脱岗学习、下岗培训、 末...
