*集团职位体系管理方法〔试行〕第一章 总则第一条 通过建立岗位开展通道与任职资格体系，不断规公司人才的培育和选拔机制。第二条 结合岗位开展通道，鼓舞员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参加国际化的竞争。第三条 树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续开展。第二章 指导原则第四条 平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道开展。第五条 细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位开展通道设置。第三章 适用围第六条 本方法涉及的岗位开展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。第四章 组织设置第七条 为确保公司岗位通道晋升规管理，由公司领导及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构第八条职位管理委员会（一）职位管理委员会的构成主任：董事长副主任：各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中心负责人委员会成员：各平台相关负责人（二）职位管理委员会主任职责主任负责提出开展职业开展相关工作的总体要求；（三）职位管理委员会副主任职责负责监视完善职业开展根底制度体系，监视完成职业开展实施工作，组织安排辖职业开展根底制度体系的完善，并负责职业开展实施工作的公平性与工作完成及时性。（四）职位管理委员会职责负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理案〔含 P3 以下晋升比例〕进展最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件〔M 序列及 P序列 P3 含 P3 级员工〕进展最终审核；负责对待晋升人员进展最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进展最终裁决。第九条职位管理办公室（一）职位管理办公室的构成主任：一级人力中心负责人副主任：各主要平台人事部门负责人办公室成员：一级人力中心及各主要平台人事部门相关员工（二）职位管理办公室的职责负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工作节点及工作成果质量，拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。第十条各平台职位管理工作小组（一）职位管理工作小组构成组长：各平台正职负责人副组长：各平台副职负责人及二级平台正职负责人成员：业务模块及各处室负责人（二）职位管理工作小组职责负责对公司岗位开展通道管理及任职资格案进展修订和完善；负责收集并汇...
