港八井加油站维修工程施工组织设计编制人：张洪岭审核人：赵玉凯施工单位：天津宇达建筑工程有限公司工程概况:天津销售分公司港八井加油站维修工程,根据甲方要求，更换罐区操作井内瓷砖，更换罐区花砖，站房内外墙刮腻子、刷涂料，罐区围墙铲墙皮、抹灰、刮腻子、刷涂料，罩棚檐面及顶板清洗，防撞墩、加油岛刷油漆等。1、工期:本工程自 2025 年 月 日开工，至 2025 年 月 日竣工。2、工程质量：达到国家验收的优良标准。3、工程所执行的法律规范标准本建筑工程公司的《质量管理手册》及《程序文件》标准。相关法律规范标准及甲方质量、工期要求。《建筑机械使用安全技术操作规程》《施工现场临时用电安全技术法律规范》现场踏勘结果二、施工进度计划及劳动力安排（一）工期进度计划1、工期承诺我公司承诺，工程自开工之日起，必须遵守合同工期，力争提前完成。2、施工组织机构2.1 根据工程的特点和难点，我公司本着“安全第一、质量第一、用户第一”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利地完成，根据“项目法施工”的要求和实际需要，由公司工程师国家二级项目经理耿金柱担任本工程的项目经理，由技术负责人赵玉凯担任项目副经理，这二名同志都具有炼化、石油项目土建工程的实战经验.项目采纳项目部管理模式，实行项目经理负责制，项目部下设六个部门，负责整个工程项目施工管理工作，项目采纳动态管理,目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施 IS091：20质量管理模式，创优良工程;实施 HSE 管理模式，保证人员健康，安全、不污染环境。管理工作目标是：实行 IS091:20 标准管理，坚持贯彻公司“质量为本，诚信服务，科技进步、创新进展”的质量方针；确保工程安全、优质按期顺利完成。项目部采纳精干管理人员，实行减少层次，调度灵活的原则，建立高效的指挥系统，对项目全面负责，围绕项目合同目标，履行计划，组织协调，控制等职能，对工程项目进行管理。各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工班组为基本单位，实行项目集中管理，统一指挥。项目部与施工班组实行经济承包合同制.2.2 项目组织机构图：2.3 职能部门的职责范围2.3.1 工程技术部：负责施工技术、标准、法律规范管理、施工质量评定和技术管理，负责生产计划、施工协调、现场文明施工及施工机具、车辆的调配等业务.2.3.2QA/QCHSE 部：负责贯彻 IS91： 20 标准、监督控制质量体系及 HSE体系运行、对...
