物业管理服务项目接管准备工作计划1、接管计划（1）成立项目小组。一旦确定我方上勤，我们将从公司内选派优秀 管理人员及项目队长组成项目小组，先行到位，开展前期准备工作。（2）项目小组要负责对本项目做详细的前期调查，同时对项目前期 运行过程中已经存在或在接管后可能发生的问题提出意见和建议，与 xx 相关人员协商解决。（3）对工作中所需要的各类物资装备，如人员服装、工作装备等进 行采购和准备，并保证在进驻项目前准备完毕，以便顺利进驻项目， 后期开展工作。（3）对项目各个岗位进行实际考察和记录，有针对性的列出工作中 要注意的事项，在后期工作中准确找到工作重点、难点，并加大人力、 物力的投入进行总结。（4）制定与项目有关的各类具体规章制度与管理办法，与 xx 方面协 调一致后，作为项目运营过程中的管理标准贯彻执行。2、物业接管安排公司在与购买方签订《物业服务合同》后，按合同约定进行项目 接管。接管可分一次性接管或分步接管，视合同具体要求确定。（1）人员与干部一旦确定项目接管日期，我公司将在项目接管前 7 天完成人员集 结和进行针对项目的岗前培训。目前我公司在洮地区共有保安人员 人、保洁人员人、餐饮工作人员人。除去此项目的工作人员，其他 人员可随时保持待命状态，在发生紧急时间时投入现场，在数量上能 完全满足本项目的人员需求。在干部方面，我方将派同志担任中队长，分队长分别由张振峰、 李东升、关红旗、杜远伟、苑建、袁双金等担任，班长将由老项目抽 调的骨干担任。项目交接前一天，培训中心进行项目交接预演，确定各岗位第一 岗交接人员，并进行模拟练习。（2）装备我公司的服装、保安常用执勤器械、保洁清洁工具、餐饮食材有 较为丰富的储备量，清雪机、垃圾运输车等大型工具均有保障。在项 目接管前 3 天完成对工作人员装备使用情况的检测、确保负责此次项 目的工作人员配备整齐，工具使用熟练。（2）人员部署项目总体工作人员：7 人。岗位岗位数岗位人数备注项目负责人11总抓全面工作保安员11负责安保、执勤、巡逻工作勤务员兼保洁员22主要负责餐饮食材、保洁工具的购买管理并辅助保洁工作生产员兼保洁员11主要负责农副产品的生产管理，辅助保洁工作专职保洁员11负责楼内卫生、日常为巡逻监督工作炊事员22负责安排、提供日常餐饮。总计871、管理岗项目负责人 1 人。2、保安岗保安岗 1 人，巡逻岗 6:-22: ;保卫岗 22:-6:。3、保洁岗固定岗 1 人，流动岗 4 人。4、餐饮服务岗固定岗 2 人；流动岗 4 人。
