物资采购招议标管理办法

北京南车时代机车车辆机械有限公司物资采购招议标管理办法1. 目的和适用范围1。1.目的为了法律规范公司招议标管理制度及工作流程，进一步加强招议标管理，降低公司经营成本，维护公司整体利益，特制定本办法。1。2。适用范围本办法适用于北京南车时代机车车辆机械有限公司物流中心物资采购部。2. 制定依据2。1.《中华人民共和国招标投标法》3. 定义3.1. 物资采购招议标是公司内部采购管理方式，主要是通过投标人之间的竞争，以适当的价格采购到满足需求的物品，达到企业降低采购成本、提高经济效益的目的。物资采购招议标分为邀请招标和议标。3。1.1。邀请招标：指招标单位以投标邀请书方式邀请特定的法人或者其他组织投标。采纳邀请招标方式的招标单位，应当向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。3。1.2.议标:指直接邀请二家以上供应商进行报价比价，并通过对质量、交货期、信用、销后服务等综合因素的考察评价，根据规定程序择优选定供应商的方式，主要适用于专业性强，仅有少数供应商有能力承担的特别采购项目。独家供应商的议标即为谈判性采购，通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争性，因而不属于招标法所称的招标采购方式.4。职责4.1。物流中心物资采购部负责本办法的制定、修订，并负责各招标物料进行物资采购招议标管理工作。4。2.供应开发部负责开发新供应商与参加招议标供应商资质审核工作。4。3.审计部参加监督招标项目的开标与评标。4。4。招标组织单位（目前是物资采购部）负责组织制定项目评标原则、评标方法、工作流程、招标文书、评委组织，主持并实施招标的具体活动，同时自觉接受监督并提供必要条件。4.5.综合管理部由物流中心综合管理部综合管理专员做好会议记录，在领导层面通报并存档备查。5。具体条款5。1。物资采购招标范围5。1。1。重要生产性材料、配件、委外加工；技术开发及项目合作;资产处置、废旧物资处理;业务培训、办公用品、劳保安全用品等。5。1。2.—般情况下，以上物资采购单次单项在 50 万元以上的项目和年度计划采购 1 万元以上的项目应予招标。各单位可结合本单位实际扩大招标范围，降低招投标金额的起点。5。2。有下列情形之一的可不进行招标采购5.2. 1.购买专利和专用技术产品的；5.2.2. 满足需求的供应商不足三家的；5.2.3. 中国南车或株洲所内部责任单位自产的物资配件；5。2.5.属于中国南车或株洲所集中采购范围...