玩具商业计划书 (7)公司其他开支：10000 元 (水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等) 总计：50000 元左右。 四、市场风险预测 (一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险 当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。 (二)玩具对儿童的损害，是本行业的最大风险 为了避开此类风险，可实行以下三种方法： (1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系 (2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明； (3)明确与被租方的责任关系。 (三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。 五、项目可行性分析 (一)社会需求分析 孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的进展。 (二)项目规模的可行性分析 小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小。 (三)行业进展趋势分析 随着其他省份的玩具出租公司开业并相继火爆，给甘谷市场会带来一定的影响。从另一角度分析，甘谷市民的理性消费观念比较理，儿童玩具的出租、出售更迎合广阔市民的消费理念，行业进展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。
