xx 环保能源集团有限公司6S 管理手册一. 6S 管理领导小组组长：xx副组长： xx 组员：二. 6S 管理制度根据集团公司全面推动 6S 管理的要求，为法律规范环保能源本部实施 6S 管理的行为，确保改善公司办公软环境，提高员工素养的目标，特制订本管理办法。一、组织与职责1、成立 6S 推动委员会环保能源 6S 管理推动委员会是 6S 活动推动的领导机构，推动委员会机构成员：总经理担任组长、副总经理为副组长、组员由各部门负责人及 6S 专员组成。6S 管理推动委员会下设 6S 推动办公室，6S 推动办公室设立在公司综合管理部，综合管理部经理担任推动办公室主任，6S 专员由各部门任命。2、职责2-1 推行委员会负责 6S 活动的总体组织、计划、控制、督导。2-2 组长负责委员会的运行和对委员会工作落实的督导。2-3 副组长协助组长处理委员会事务，负责推行计划的执行和管理。3、推行办公室3-1 制定推行方案和计划；3-2 召集会议和相关资料的整理；3-3 负责推行活动的策划工作；3-4 负责 6S 活动的检查和结果处理工作。4、组员4-1 共同参加 6S 活动计划并确实执行；4-2 根据委员会的安排,负责以下工作：活动办法的制定；编制检查和评分表；活动规划；6S 活动的宣传教育,推动等；定期检讨,推动改善；活动指导及争议处理。二、会议和记录为有效推动 6S 活动，检查执行成果及发现应改善的事宜，定于每两周（具体时间待定）于会议室召开推行委员会会议，并作决议和记录（会议由推行委员组长或副组长主持）。三、实施办法1、本办法前期将设阶段实施，第一阶段估计施行 3 个月（2025年 9 月 17 日-2025 年 12 月 17 日），而后继续推行和延伸。2、竞赛分组，本办法以部门为单位分成竞赛小组。组 名负责人成员责任范围财务部赵晓莉部门成员1508、财务档案室技术信息部李俊全部门成员（含实验室）1507、惠联实验室法务部余凯部门成员1508投资部张伟民部门成员1510综合管理部任刚部门成员、冯颖1511、档案室、复印室、各会议室新能源业务部杨乐部门成员1407固废部李佩瑜部门成员15093、本办法的推行由各小组负责人负完全责任，每小组可划分责任区并设置责任人，各小组责任区域自行划分。4、定期（每两周）由评比委员轮流依扣分标准（附件）及评分表（附件）到各组评分，评分力求客观、公正。5、评分后，评分表于次日 9：00 前送到办公室，计算成绩。6、公布各小组的实际成绩。7、每次评比后公布各组的实际成绩...
