班组安全合理化建设制度

班组安全合理化建设制度4.1 评审小组负责对员工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。5.1 成立评审小组，组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。5.2 员工合理化建议具体操作流程为：建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。5.3 合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿进展难点问题为核心，以提高员工综合素养，提高企业经济效益为主要目的。5.4 为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合实际情况，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、有用，便于现场操作和维修。5.5 班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。5.6 合理化建议技术改善的具体内容5.6.1 产品质量和工程实物质量的提高；产品结构的改善；品种的改良和进展；新产品的开发。5.6.2 更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件；5.6.3 生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改善；5.6.4 工具、刀具、设备、仪器、装置的改善；5.6.5 科技成时的推广，现代化管理方法，手段的创新和应用、引进技术设备的消化吸收和革新；5.6.6 改善劳动条件、环境条件、消除公害污染；5.6.7 其它方面的合理化建议。5.7 合理化建议的构成：5.7.1 建议的项目名称及内容；5.7.2 目前实际情况和实施后预期效果；5.7.3 理论依据或实践依据；5.7.4 适用范围和推广前景、价值；5.7.5 实施设备或方法以及投资费用；5.7.6 应附草图和示意图或书面资料；5.7.7 适用于本单位推广应用。5.8 合理化建议奖励5.8.1 强抓合理化建议的立项、应用，对被采纳并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道及时实施，并为建议的顺利实施给予资金等方面的支持；5.8.2 被公司或单位采纳实施的合理化建议，由公司工会统一给予奖励；其奖励分三个档次，即金点子奖、优秀奖和鼓舞奖，金点子奖奖励 1250 元，优秀奖 250 元，鼓舞奖奖励 50 元（单位提名，公司工会评定）。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。7.1 合理化建议表。合理化建议表建议项目名 称项目类别计划使用万元建议人所在单位姓名职别收到日期协作建议人所在单位姓名采购单...