班组平安教育一一现场“6S 管理培训资料工厂推动现场“6S 管理制度的作用〔好处〕：1、改善和提升企业形象；2、提升员工归属感；3、效率效益提高；4、品质有保障；5、保障平安；6、降低本钱；7、提高员工执行能力；8、确保交货期
6S 现场管理整理：区分物品的用途，去除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前 3S 的成果，制度化，标准化素养：养成良好习惯，提高整体素养平安：确保平安，关爱生命，以人为本6S:现场检查表工程判定重点整理1
工作台上的消耗品、工具、计测器等无用或暂无用物品须取走2
生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3
地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4
不良品应放置在不良品区内5
作业区应标明并区分开6
工区内物品放置应有整体感，整齐划一，横平竖直7
不同类型、用途的物品应分开管理8
私人物品不应在工区出现9
电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10
设备操控架、标识牌等应设定状态，使用后恢复11
纸板、托架、塑胶箱应按平行、垂直放置12
没有使用的工具、刃物应放置在工具架上13
工具架上长期不使用的模具、工具、刃物和常常使用的物品应区分开14
测量工具的放置处应无其他物品放置15
设备上不能放置多余物品16
作业工具放置的方法是否易放置17
作业岗位不能放置不必要的工具，作业区内不使用落地风扇等物应及时收置18
工具架上不能放置工具以外的杂物19
零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置20
周转车辆应放在指定区域，液压车应放置在指定区域或托架下整顿21
消耗品、工具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置22
周转车、推车、液压车应在指定标志场所水平直角放置23
零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置24
