生产成本控制方案 一、目的 为了实施对生产成本的法律规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。 二、生产成本预算编制（一）生产成本预算编制程序 各有关部门根据预算编制的要求，在每年 11 月份，向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年 12 月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于 12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。 （二）生产成本的预算编制分工 财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门根据职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。 （三）生产成本的预算编制要求 财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业的实际情况，编制本年度生产成本预算。 （四）生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。 三、生产成本控制 （一）生产成本定额管理 企业根据全面预算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。（二）生产成本控制 生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。（三）生产成本控制的内容和主要措施 生产成本控制的内容和主要措施如下表所示。 1.物料成本的控制 （1）严格执行《物料需求计划》 （2）加强物料的退补料管理 （3）减少物料损耗，防止物料浪费 2.人工成本的控制 （1）严格根据工艺路线进行生产 （2）通过实施标准工时提高工作效率 （3）完善工时记录、监督 （4）推行计件工资制，降低单位人工成本 3.折旧费用的控制 （1）准确测算并有效提高机器设备利用率 （2）及时维护机器设备，降低折旧费用4.水电费的控制 （1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出 （2）通过推行节约减损技巧降低水电消耗 5.废品的统计与管理 （1）及时对废品情况进行记录 （2）提高废品处理的效率和效能 四、生产成本考核 （一）考核办法 根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划与生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。 （二）考核主体 1．由生产部经理、财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。 2．...
