工程标准化管理体系手册目录一、工程管理流程3
1现场实施管理流程・
2工程质量检查管理流程…
3工程进度检查管理流程
4工程安全、文明施工管理流程42 页3
5甲供材料采购管理流程
6工程竣工验收管理流程5 项3
7工程档案管理流程
8工程招投标管理流程
75 页一、管理流程3
1 现场实施管理流程3
1 现场实施管理流程现场实施管理流程三级分解:步骤“工作内容的简要描,主 控「参加部门及朴_“工作细节描述“工作成果 工作时限1述审核施工蛆织设计工程部部资门源施工单位、监科根据施工单位提交的《施工组织设计》进《施工组织设计(方案)报10 个工作日2编制工程策划书工程理单位、工程科及领导工程科、监理到一曲借 泳llZr行审核,审核重点为:1、现场平面布置;2、项目组织机构;3、施工部署(施工流水段划分、流水节拍等);4、主要施工方法(含新技术运用);5、施工进度计划;6、劳动力和主要机械设备配置;7、成本控制和现场组织协调;8、质量、工期保证措施;9、安全文明施工措施
根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程至 比n 金—甘士距局 1、)由 次(复)审表》《工程策划书》//田知不由廿上部
海城出m20 个工作日』十单位、、7 总监策划书,其主要包以 1 内/容:1、工程概况(明确建筑和结构概况、控制目标、内外部条件等);2、组织架构及人员构成;3、责任分工矩阵—《 里 程 碑节 点 进 度 控 制计— 划》3现场开工条件审核工程监理单位安科监4、各单位或部门职责;5、工作程序;6、施工组织设计;7、里程碑节点进度控制;8、成本控制措施开工前检查施工现场 审核是否具备开工条《建设 工程质量监督报监登4工施工进度工程、站工 rn 施珅立施工单位、监件,审核内容有:1、临时水电是否接至