盐城师范学院快递中心联合经营方案 为提升师范学院快递管理的能力，规避校园快递安全风险，顺利上线师范学院快递中心项目，实现合作共赢，盐城 EMS 特提出以下联合经营方案。一、合作模式1、合作模式：盐城师范学院与盐城邮政速递联合经营盐城师范学院负责快递中心经营的监督，盐城邮政速递负责快递中心的日常经营、管理运作。师范学院负责提供经营场所，场地的装潢。盐城邮政速递负责中心运作的硬件与软件的投资。2、联合经营的优势：（1）降低学校的管理难度与人工成本，学校只需负责日常经营的监督，无需增加管理、运作人员。（2）提升快递中心的运营的专业性，学校无快递经营的经验，与专业的邮政速递公司合作，无需考虑快递中心的日常管理运作，同时邮政速递公司发挥其运营的专业性，将快递中心做成品牌。 3、选择邮政速递公司的优势： （1）合作风险低。邮政速递公司作为全国唯一一家国有快递企业，有雄厚的实力与丰富的运营经验，无论从网络、服务、技术在国内都首屈一指，民营快递企业都是区域私人承包商，存在的安全、资金、管理等方面的合作风险。 (2)全程指导项目上线。邮政速递公司无锡分公司成功上线“江南大学快递中心”，并成为全国校园管理优秀案例，拥有专业的项目组，可以全程指导师范学院快递中心项目上线，学校无任何负担。 （3）合作历史久。我司与师范学院的招生处、宿管处、学生处都有多年的合作，形成了愉快深远的合作关系。二、联合经营方案：1、统一管理。学校规定所有快递公司必须由快递中心统一管理，除快递中心外校园内其他地方不得经营快递，私自经营严格查处。签订合作合同的公司发放校园快递车辆通行证，否则快递车辆不得进入校园。2、统一洽谈。学校对目前校园内所有快递公司进行一一洽谈，统一校园快递资费，并洽谈结算费用，投递按 1 元/件，揽收结算需具体洽谈。邮政速递公司全程参加，提供意见。3、统一协调。学校委托邮政速递公司负责日常运营，其他公司不参加日常运作，在运营过程中，快递公司间产生矛盾，由学校与速递公司共同协调。4、统一资费。对学生寄件费用统一资费，学生自主选择快递公司。5、用工学生。快递超市主要员工为学院同学，给学生提供实践与勤工俭学的机会，提供 10 元/小时的费用。三、快递中心运作流程。1、投递流程 各家快递公司邮件 快递中心 送件 货架 分拣 贴码信息系统 发送短信 电子 扫描学生按短信编号自由找件出口核实学生证，确认正确签字领取反馈投递信...
