粮油公司饲料事业部

饲料事业部目录一、部门绩效考核指标 31.1 部门职能 31.2 部门指标 3二、部门绩效考核评估标准 4三、岗位绩效考核指标 53. 01 部门经理 53.02 销售经理 53.03 销售管理主管 63.04 销售管理员〔营业厅〕 63.07 市场筹划员 73.08 采购经理 73.09 采购员 83.10 技术经理 93.11 技术效劳员 93.12 饲料厂厂长 93.13 生产主管 103.14 仓库主管 113.17 全价料班长 113.18 库管班长/库管员 123.19 操作工〔主控工、制粒工、楼层工、配料工〕 123.20 统计员 133.21 行政内勤 13四、岗位绩效考核评估标准 154.01 部门经理 154.02 销售经理 154.05 销售管理主管 164.06 销售管理员 174.07 市场筹划员 174.08 采购经理 184.09 采购员 194.10 技术经理 2 04.11 技术效劳员 2 14.12 饲料厂厂长 2 14.13 生产主管 2 24.14 仓库主管 234.17 全价料班长 244.18 库管班长/库管员 254.19 操作工〔主控工、制粒工、楼层工、配料工〕 254.20 统计员 264.21 行政内勤 27部门绩效考核指标负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售效劳，实现公司下达的各项经营指标。1. 2 部门指标序号考核指标权重％数据提供指标说明1销量完成率30财务管理部〔实际完成量：方案销量〕x 1% 方案销量按年度调整方案2利润完成率30财务管理部〔实际利润完成：年度调整方案〕X1% 利润为税前利润3费用控制率20财务管理部〔实际发生费用：方案费用〕x 1% 费用包括管理费用、财务费用、营销费用4产销率10财务管理部〔实际销售量：实际入库量〕x1%55S 现场与平安管理10检查通报文件根据检查方法合计1部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间： 年 月 日考核者签名:序号考核指标绩效评估标准权重〔％〕实绩考核得分单项得分优秀〔1 分〕良好〔80 分〕一般〔60 分〕可接受〔40 分〕差〔0 分〕1销量完成率销量完成率到达 90%。销量完成率到达 85%。 销量完成率到达 80%。 销量完成率到达 70%。销量完成率低于 60%。302利润完成率利润完成率到达 90%。利润完成率到达 85%。利润完成率到达 80%。利润完成率到达 70%。利润完成率低于 60%。303费用控制率费用控制率不超过 规定指标。费用控制率高于5%。费用控制率高于 10%。 费用控制率高于15 %。费用控制率高于 20%。204产销率产销率到达1 %。产销率到达 95 %。产销率到达90 %。产销率到达 85 %。产...