线网改造项目人员考核办法为了进一步适应公司对项目部的管理，根据公司以后进展规划，特制定以下考核办法。 考核原则 通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高个人业务处理能力和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职挂钩。 为了更好地更全面地进行考核，考虑从项目质量（30 分）、健康安全（30 分）、进度（15 分）、环境保护和文明标化（10 分）及公司制度执行情况（15 分）等几方面进行。并根据下列各个方面的细化评价考核进行打分。 一、质量方面 质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为 0 分；质量方面总分值为 30 分，项目部得分遵照以下各条进行打分：1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位职责、权限和相互关系。2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内，向总公司生产技术部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确下述内容：该项目应达到的质量目标、对该项目实行措施的有关人员职责、所采纳的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所实行的其他措施。3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应当及时上报生产技术部核备。4、项目施工中，特别工种人员必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格之后方可上岗作业。5、对基槽开挖、灌浆、除锈防腐、等特别过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特别过程施工之前检查记录，必要时编制专项施工方案；单项工程或专项施工作业开工之前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批。6、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作。7、项目部应当执行三检制，终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序。8、在施工过程当中，各施工工序（包括测量放样、土石方开挖、模板制安、钢筋制安、金属结构制作安装、混凝土施工、灌浆等），必须按施工法律规范进行施工。9、项目部对所使用的施工机械设备必须建立台账，并根据设备维修保养制度进行定期的维护，确保施工机械设备的完好率。10、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应当根据相关规定的周期进行检定或校准，...
