线网改造项目人员考核办法为了进一步适应公司对项目部的管理，根据公司以后进展规划，特制定以下考核办法
考核原则 通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高个人业务处理能力和工作能力
考核评议结果与员工的薪酬、任职挂钩
为了更好地更全面地进行考核，考虑从项目质量（30 分）、健康安全（30 分）、进度（15 分）、环境保护和文明标化（10 分）及公司制度执行情况（15 分）等几方面进行
并根据下列各个方面的细化评价考核进行打分
一、质量方面 质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为 0 分；质量方面总分值为 30 分，项目部得分遵照以下各条进行打分：1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位职责、权限和相互关系
2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内，向总公司生产技术部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确下述内容：该项目应达到的质量目标、对该项目实行措施的有关人员职责、所采纳的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所实行的其他措施
3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识
项目部的有效文件清单应当及时上报生产技术部核备
4、项目施工中，特别工种人员必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格之后方可上岗作业
5、对基槽开挖、灌浆、除锈防腐、等特别过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特别过程施工之前检查记录，必要时编制专项施工方案；单项工程或专项施工作业开工之前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批
6、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作
7、项目部应当执行三检制
