绩效考核 PK6S 管理一览长沙人才网核心提示：6S 行为的养成，是国内外先进企业普遍采纳的员工基本行为法律规范，是现代企 业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素°6S 精细化 管理模式的推行，是提高职工素养，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途 径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新进展有着积极而深远的意义推行绩效考核+6S 管理模式。具体实施意见与工作步骤：一、6S 精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称 4E ） 都实行精细化管理。全方位精细管理，是从 4E 基础做起，从管理流程源头做起， 从现场管理做起的管理模式，是在日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加 以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合法律规范为严密的企业基础管 理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据 不同的工作性质制定不同的考核标准。二、执行机构为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求， 公司成立 6S 精细化管理工作领导小组。总经办副总或总助任组长，人事行政部 经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责 6S 全方位精细管 理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。三、工作步骤活动分为三个阶段：第一阶段：宣传发动阶段。利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核+6S 管理模式的重要性和目的意 义，组织员工学习并吃透 6S 管理精神。要让大家明白，推行 6S 管理是提升标准 化作业，，确保员工工资增长 10%目标实现的必要途径；是工作的总体要求和 管理方略；是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在 全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保推行”工作扎实有效地 开展起来。此阶段工作年月曰完成。第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。要根据总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订 本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》，定期补充大 纲内容。根据《绩效+6S 考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解 到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印 刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分 批组织对...
