第一部分 WYT 全息智能化农资物流服务体系的基本含义 7第三部分市场背景分析与进展机遇 8第四部分基本优势与竞争分析 11第五部分公司战略与实施方案 14第六部分管理团队 19第七部分风险与对策 23第八部分财务分析 26第九部分投资退出规划 30三、组织结构注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统;2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。四、技术和产品结构♦公司自 1996 年，致力于生态农业专用肥料的开发和讨论，97 年成功地开发出了“绿功宝”牌绿色多功能微肥，被专家评为生态农业的基础肥料，该产品一九九九年荣获“十六届潍坊国际风筝会农副产品博览会金奖”。♦公司于 20 年 8 月，为适应城市绿化和高尔夫球场草坪的需要，宽阔科技工作者，又成功地发出了集无机/有机/微生物/微量元素四维一体的“百草王”牌草坪专用肥及其系列产品。♦公司于 20 年 12 月，在桓台县唐山镇建立生态农业示范园，并相继开发出了符合国际标准的“绿又美”牌有机食品。被省有机食品协会评为优秀品牌，得到宽阔消费者的认可。五、公司的营销理念及模式♦公司以进展科技事业、振兴“三农”经济为己任，以团结进取、开拓创新为企业精神，以进展绿色产品、制造生态农业，造福全球人类为最高目标，与人类共享美好的明天。第二部分 WYT 全息智能化农资流通服务体系的基本含义♦WYT 全息智能化农资流通体系的基本含义一是：以市场为导向，以效益为核心，以智能化服务为手段，以良性循环为目标，构建“货畅其流，购销两旺”的农资流通体系，实现全程保险下的政府、金融、企业、农户之间的利益共赢的新型运行机制，加速科学技术和科技成果向农业的转化，促进农村经济改革和农业产业结构调整的进展过程，实现种养加、产供销、科工贸一体化经营，有效控制农业投入和产出、生产和销售、分配和消费的全过程，形成自我积累、自我调整、自我进展的低成本、高效益运行机制，最后实现政治、经济、科教、生态、社会五大效益的同步持续进展。♦WYT 全息智能化农资流通服务体系的第二个涵意是：充分利用 WYT 模式的快捷性、低成本、高效益的运行体系，搭建一个面对供应商和销售商的农资商务购销运行平台。本平台以信息流为中心、，实现全国全球供销网络化。对国内，实行“定理念、定品牌、定品种、定人员、定标准“的统一模式，在全国大中城市建立全程控制的特许连锁经营店；对国外，实行信息网络化经营，确保外商即时采购、即时配送、即时分流。因此...
