美国安全管理最佳企业经验荟萃美国 10 家企业被评为 2025 年度最安全的公司。这些公司从决策者到普通员工，都充分认识到，安全机构、岗位危险分析、安全培训和监督、权威的停工令和管理透明度的重要性，他们获得了安全，生产力、利润、士气、凝聚力的共赢。 科氏-格利奇(Koch-Glitsch)公司总裁迪夫说：“我们得到安全的同时，得到了高质量的产品和高效的劳动生产率。很奇怪，当我们关注安全的时候，所有的监测数据都提高了”。EnPro 公司总裁兼首席执行官绍布说：“公司的每一起'有工时损失的工伤事故”，均必须在24 小时内报告给我和所有的高级管理人员”。 总体来讲，这些公司都具备以下几个特点。首先，领导重视，Noble 公司在以往的 10 年间，决策层在安全健康环境设施、培训等方面共投入了 3500 万美元；其次，全面培训，Rust 建筑公司的每一名新员工均必须参加安全多级培训；再次，员工参加，在 OFG(OFG Jasper cherry street)公司，雇员主导安全委员会。请看以下几家最安全公司的成功经验。 Rust 建筑公司--采纳工人的建议，工作更高效，更安全 Rust 建筑公司，是一家有百年历史的建筑企业，公司成立至今共承揽工程 3.5 万项。阿拉巴马州分公司总经理克劳斯说：“项目建设前，安全的针对性，就应该如同手套之于手一样”。 公司在项目投标前，先派出工作人员到达项目所在地，现场分析是否存在潜在的有损安全健康的隐患；而后，项目开工之前，公司编制一套基于本项目特点的安全计划；一旦这个项目起步，公司便启动安全监督措施，比如特种作业风险评估、每周次的现场检查、项目经理是否遵守安全政策和安全程序的评估。这些安全监督措施，可以保证安全计划的顺利实施，让安全融入到每一项工作之中。 爱达荷州分公司只有 240 名雇员，然而，该分公司却需要同时管理全美范围以内的 25 个项目和 1500 个分包商。公司期望所有的工人，包括分包商的工人，都能够满足高级别的安全标准要求。所以独立的、分四个步骤地新雇员培训必不可少。新雇员安全培训，第一步，用英语和西班牙语进行安全培训；第二步，当新员工向班长报到后，班长立即向新员工介绍与具体工作相关的安全技术知识；第三步，总班长召集新员工，共同探讨每一项工艺的安全措施；第四步，每一项工艺的高级负责人召集新员工，复习前期培训和探讨的内容。 在项目建设期，公司通过安全委员会保证安全。该委员会由建筑工、木匠、电工、分包商和甲方代表共同...
