目录第一章：编制说明及依据...............................................................................1第二章：工程概况...........................................................................................2第三章：项目总体管理目标...........................................................................4第四章：管理模式和组织架构.......................................................................5第五章：工程特点及重难点...........................................................................6第六章：总体施工部署...................................................................................8第七章：施工进度控制.................................................................................12第八章：劳动力组织.....................................................................................13第九章：物资管理.........................................................................................16第十章：设备管理.........................................................................................22第十一章：安全管理.....................................................................................24第十二章：质量管理.....................................................................................29第十三章：信用评价管理.............................................................................33第十四章：环境管理.....................................................................................34第十五章：测量试验管理.............................................................................36第十六章：特殊季节施工措施.....................................................................41第十七章:成本测算及效益策划.................................................................43第十八章：项目财务管理策划.....................................................................50第十九章:项目风险规避方案.....................................................................53第二十章：党建思想政治工作建设.............................................................54第二十一章：迎检工作管理.........................................................................61第二十二章：信息化建设.............................................................................65附件一：施工总平面布置图附件二：各专业施工任务划分及队伍配置数量计划表附件三：项目部劳务使用计划附件四：项目管理费用预算表益娄高速监控通信分中心房建工程项目管理策划书第一章：编制说明及依据一、编制说明1、为保证全面履行本工程合同，充分识别各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，公司对本项目进行策划，并编制本策划书。2、本策划书为益娄高速监控通信中心房建工程项目施工组织、技术、质量、安全、成本管理的配套文件，作为项目施工组织设计及专项方案编制的依据。采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。3、本策划书以业主移交作业面为起点，至项目办理竣工验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。4、策划书的执行者为项目部全体员工和机关相关部门，策划书由公司机关策划组牵头组织项目部共同编制，公司领导审批后执行。5、为增强策划整体性，各部门应共同识别风险并协助其他部门实施管理对策。6、对于公司管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容不在策划书中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。7、本工程现阶段成本效益策划和财务资金策划部分在总体策划中只做总体要求，具体各项指标以经管部下达的成本责任预算和财务部下达的财务资金预算为准。8、策划书编制和实施的全过程都必须做好保密工...
