航空科技有限公司绩效管理体系第一部分 总则一、目的1. 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司战略目标实现。2. 作为岗位调整、培训、奖惩、职业进展规划的依据。3. 提高组织绩效，调控组织行为，优化人才队伍。4. 通过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理能力。二、原则公平、公正、公开三、适用范围适用于公司全体员工四、管理与执行机构为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“绩效与薪酬管理小组”，该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。4.1 人员构成组 长（1 名）：总经理副组长（1 名）：HR组 员（10 名）：各部门总监，经理4.2 主要职责（1） 根据公司不同时期的进展状况和外部竞争环境，不断修订该管理方案。（2） 由副组长牵头主持日常绩效管理活动。（3） 总经理 HR 负责收集公司高管人员绩效指标完成信息和公司各部门绩效指标完成信息。（4） 检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并通报其本人（部门）。（5） 确定各部门和高管人员的绩效成绩。（6） 负责公司部门经理以上人员的投诉案件的处理。第二部分 绩效考核办法根据公司目前企业进展阶段，将公司员工绩效考核体系分为业绩考核和能力考核两大部分进行。五、员工业绩考核员工业绩考核是指，基于员工工作结果的考核，其考核成绩将用于考核期绩效工资的发放。根据员工工作内容的不同，现将业绩考核分为以下三类：对职能部门的考核、对研发中心的考核和对营销中心的考核。5.1 对职能部门的考核对职能部门的考核分为以下四类：对高管人员的考核、对中层经理的考核、对从事日常事务性工作人员的考核。5.1.1 对高管人员的考核5.1.1.1 考核形式 高管人员任职前需与公司约定公司与高管人员双方的权力、责任与义务；对高管人员的阶段性（6 个月）业绩考核，采纳《个人业绩合约》的形式（《个人业绩合约》的内容见 5.1.1.2 考核内容）。5.1.1.2 考核内容 考核内容由该阶段（6 个月）重点工作、基础性工作、能力潜质三个部分组成。重点工作包括该阶段（6 个月）建设性工作（根据年度计划分解而得）和部属培育两部分；基础性工作包括所分管部门工作及其成本控制；能力潜质指完成上述两类工作所需的能力和素养。根据 2025 年部门年度工作计划及高管人员设置，各高管岗位三项考核指标权重为：工作内容重点工作基础性工作能力职务潜质建设性工作部属培育分管部门工作分管部门成本控制总监（...
