行政处维修采购管理办法 1.目的 为法律规范行政处工程维修及物料采购的过程和费用管理，确保各项工作有理有据、有规可循的同时各项费用良性支出，特制定本管理规定。 2.适用范围 本规定适用于中国 XX 公司综合管理部行政处工程施工、中国电工大厦日常维修及翠微路单身宿舍维修类费用支出和物料采购类费用支出。 3.职责 3.1 行政处工程组负责主管工程维修及物料采购的申请，以及审批后的相关手续具体办理。 3.2 行政处综合组负责需对采购物料的申请单内容进行确认。 3.3 行政处处长负责工程维修项目的复审。 3.4 行政处处长负责工程维修及物料采购申请的审批。 3.5 行政处工程组负责对采购价格的比对 3.6 行政处工程组需对所需要工程施工的项目进行全程监管（内容包括前期准备、施工申请、物料采购、项目招标、监理单位介入、施工周期把控、竣工验收等。） 3.7 行政处计划组负责对施工预算进行实时跟踪把控。 3.8 行政处后勤组主要负责采购物品的市场价格调研。 4.方法与过程控制 4.1 费用划分 根据不同工程维修费用的金额，在此分为四个级别，分别为 1 千元 2 千元（不含）以内、2 千元（含）~1 万元（不含）、1 万元（含）10 万元（不含）、10 万元（含）及以上的工程维修项目。 4.2 工程维修类管控措施 4.2.1 单次费用在 1 千元 2 千元（不含）以内的工程维修项目，行政处工程组、后勤组、综合组及大厦维修组可直接填写《行政处维修申请表》并上报行政处处长批准后自行安排施工，待施工完毕经项目负责人对施工验收合格、并通过行政处处长签字确认后方可提报结算。 4.2.2 单次费用在 2 千元（含）~1 万元（不含）之间的工程维修项目，施工前必须先报请行政处处长审批（内容包括工程维修项目名称、事由、费用预算、三方及以上比价结果等），经审批同意后方可进入施工前期准备，在与施工方确定合同内容后，需填写《合同评审表》分别报送公司经营管理部、资产财务部、法律事务部及综合管理部总经理进行内容审核，批准后方可进行施工，施工完毕经项目负责人对施工验收合格、并通过行政处处长签字确认后方可提报结算。 4.2.3 单次费用在 1 万元（含）10 万元（不含）之间的工程维修项目，施工前需先在行政处内部召开专题会议进行统一讨论，最终由行政处处长上报综合管理部总经理进行审批（内容包括工程维修项目名称、事由、费用预算、详细内容等），经审批同意后，可根据审批结果及建议与施工方...
