要从煤矿安全管理的误区中走出来煤矿安全管理是天字号工程，煤炭企业的各级领导仔细贯彻安全第一的方针，正确处理改革与安全、安全与效益的关系，在工作中倾注了巨大的热情和精力，广阔员工搞好安全生产的自觉性也不断提高。现在各级政府的领导、各煤炭企业集团及煤矿的领导对安全的重视程度是空前的，那么为什么上上下下都在抓安全，事故仍然接连不断？这个问题不能不引起人们的深思。我们一致认为，在安全情况日益改善的同时，在煤矿的管理的实践中仍然存在着一些误区。因此，煤矿安全管理，必须坚持以科学进展观为指导，从根本上解决好企业安全工作的价值排序，并以此作为管理准则，坚持持久，持之以恒地贯穿到安全管理的全过程。根据笔者的讨论分析，当前在各级管理者和广阔员工中应当从以下五个误区中走出来。一、在企业进展的宗旨上,要从以“物本崇拜”的误区，走向“人本至上”的新思维。社会、物质、环境、制度、科技、体制,还有人的进展,在煤矿企业究竟那一个更重要呢?有人说,煤矿企业物质的精良，技术的精湛，既能够降低事故率，又能够保证员工的安全，这话似乎没有错。但是，不是有了好的制度,有了好的技术,有了好的体制，就能够自然而然地降低事故风险。因为,这些层面的东西都是由人来把握的。假如人的理念、行为素养还远没有达到那个层面上，人的技能素养未能及时跟上，现代化的制度、技术、体制也起不到预期的作用，达不到预期的目标。我们在建设现代化新型煤炭企业的过程当中,有些管理者和企业领导者认为,只要管理上实现了设备现代化、信息化以及数字化,基本上就能够解决安全问题了,这是特别大的误区。现代管理的实践证明，一切硬件管理统称“物本管理”再先进的设备,再先进的物质和技术,它永远是被人所控制的,永远不能是物控制人。数字化是现代化管理水平的最新标志，国内外的好多企业都实现了数字化管理，但是它代替不了人的自觉性、制造性和主动性。科技水平再高,制度再完备，只能让人根据法律规范标准去操作，但不能使人达到优秀，更不能使人达到卓越。优秀和卓越是超过一般法律规范之上的一种自觉。这种自觉是靠以人为本的理念作支撑的。比如，日本好多企业并不把生产好的产品完全寄予在先进的设备上。他们有这么一个理念上道工序是下道工序的义务服务员.下道工序是上道工序的义务检验员。日本人说，我们优良的产品,是一道道工序的人文配合生产出来的，而不是靠最后一道工序检查出来的。他们强调的是人，而不只是设备,好的设备...
