1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得
2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定
3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部
4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数
5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是
2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次
2）、考核以实际操作（实践）与答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管
3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅
4）、技能工资分为 A、B、C、D 四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同
3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤
1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定
三个月内绩效第 2 页工资相同
2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格
3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成
普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成
4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持
七、实施步骤：（一）准备阶段1、行政人事部与生产部讨论确定工资调整方案
2、上报总经理进行审批
（二）岗位系数评定1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析
2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定
3、生产经理
