电子采购供应商务平台规划说明书1.文前言目前对通威的电子化采购，已经进入运行阶段，对通威企业的采购效果是显著的，为此结合国内外，电子采购发展的趋势，在通威和华为电子采购的基础上，制定面向企业通用商务交易平台（B2BP）。1.1.文档目的为电子商务交易平台的开发提供业务和技术的方向。本文档不对业务做深入的探讨，只从业务将要实现的范围、功能进行初步的划分，以期建起稳定的电子商务交易平台基础平台。为将来需求设计、规格设计提供依据。1.2.范围说明1.2.1产品标识B2BP;企业采购供应商务平台。以下简称：B2BP。1.2.2参考资料2.电子采购供应现状分析2.1.采购供应定义一个成功的B2B电子商务交易基础平台，可以创建一个全面的、有行业或区域特色的、端到端交易门户，可以提供完整的贸易伙伴集成和交互、高质量的可互操作的产品目录，并且具有增加新的增值商业服务的可扩展性，并可独立完成网上B2B交易。2.2.采购供应现状2.3.采购供应电子化及其意义2.4.采购供应的技术现状2.5.方案总体规划基于互联网(Internet)构建电子化采购供应平台，实现企业采购供应的电子化。以企业采购供应的实际流程为蓝本，以国家的政策法规以及《合同法》、《招投标法》等法律法规为依据，吸收国际流行的采购方式的成功经验，进行方案的流程设计，满足系统的实用性、适用性和易用性。基于Windows架构开发系统，保证系统的稳定性和良好投资回报。2.6总体需求创建一个全面的、端到端交易门户，包括了目前国内外B2B（企业对企业）电子商务平台所有的交易方式，提供更好的贸易伙伴集成和交互、高质量的可互操作的产品目录，增加新的增值商业服务的可扩展性。为此必须达到以下需求：交易伙伴的集成与交易相关的企业数量、企业类型以及自身的业务系统千差万别，使得在每个采购商和供应商之间实现定制的点到点的集成变得非常的昂贵和不切实际。交易平台必须提供开放的接口，这样采购商和供应商只需要与交易平台进行一次集成就可以立即开始与平台中的所有参与者进行交易。同时系统具有可扩展性，可以与企业ERP系统、支付网关、物流系统无缝集成。目录的互操作性为了让更多的供应商、销售商参与其中，该电子交易平台应使得供应商、销售商只需要发布一次它们的目录内容（产品和服务），就可以让所有所有采购组织都可以访问到这些目录。此交易平台的目录不仅仅是开放的，还必须是可以互操作的。对于采购商和供应商而言，产品目录和互操作性都是采购决定过程中的关键。采购商需要高质量的、最新的全面目录来保证在最短时间内、使用最小的费用做出最佳的采购决定。供应商同样需要一种最有效的方式来发布其产品目录，以展现其产品和服务的特点。买卖双方都需要一种自动的目录管理方式来支持其不同业务模式的运行。因此，目录必须表现每个贸易伙伴的不同商业规则、反映实时的数据变化，并且保证众多供应商的全部商品描述的一致性。实现端到端的门户提供公共的交易区域，在交易社区中适应所有交易伙伴不同需求的交易门户解决方案。可扩展的增值商业服务为了促进端到端的电子商务交易，必须使得交易平台的所有成员不需要安装软件或者进行定制就可以使用新增的商业服务。因此要求：A、门户的架构必须强壮和可以扩展，这样新的服务才能够很容易的加入到门户中，并且所有的交易伙伴立即就可以使用。B、门户平台必须是开放的，交易伙伴可以通过各种渠道参与交易，接受门户提供的所有服务。C、门户必须提供多种集成的方式，而且必须容易实施。才能保证最大限度的发挥网络效应。另外：平台要建成双语平台，为企业提供无障碍交易环境；平台运营独立于购买和销售之外，是第三方电子商务交易平台；要建立优良的网络环境、采用先进的硬件设备和稳固的安全防御体系。2.7方案总体目标功能目标：建立起以采购供应为主的公共交互的一个门户的平台，以实现交易伙伴间（包括采购商、供应商、销售商、市场运营商和商业服务提供商等）交易信息的实时交换；建立会员制管理，通过对用户职能的灵活配置来全面实现对操作业务的细化管理；建立一个可扩展的商业服务框架，可以快速的提供增值商业服务，增强门户的网络效应；建立一...
