成都嗨喽酒店薪酬及福利待遇管理方案2025 年 03 月1 / 18一、工资部分：结构、等级、调薪、计算（）二、职务岗位工资等级表：10 级 30 档（）三、浮动效益工资：考核标准室（）四、月度超产奖：标准及计算（）五、年终双薪奖：标准及计算（）六、福利待遇：内容及标准（）附：1、浮动工资的主要数据表（）2、 全店管理架构图（）3、 试算及对比（）2 / 18酒店薪酬管理制度—、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入二职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特别工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年 1 月 1 日为限（即头年某入店均以次年的一月一日起算）调整 1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工 龄津贴。工龄津贴起点为每人每月 30 元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为 3 元，超出此数，酒店另外补贴）。5、浮动效益工资：即奖金。随酒 J 占经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。6、每年 6 月 30 日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结 果进行调整。7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位 IH 上而下划分为 10级 30 档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位 的转正级别。2、岗位变动：凡在酒^占内部调动，白调动之起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级及现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保...
