采购管理专项提升对标自评表及说明

附件 1采购管理专项提升对标自评表及说明填报单位：（盖章）填报日期:序号指标名称序号分项号评价要素自评情况评价要素描述1采购管理体制1.11。1。1直属单位层面设立供应链管理委员会或类似机构符合公司集中采购工作组：主管领导、规划进展部 技术研发部财务部法律事务部审计监察部用户单位参加人员，1.1。2直属单位层面由一位领导分管、有明确的责任部门和专职人员对采购实施归管理符合主管副局长（副总经理）领导，设立集中采购工作组办公室，办公室设在规划进展部，主要归管理杨天桥、王少辉.1。21。2.1实现直属单位层面的采购资源共享符合实现了 5 万元以上局公司）集中采购，供应商及技术人员全局统一管理1。2.2根据供应链管理和全生命周期管理理念管理创新一般符合设备及物资类在采购管理制度中明确了进行全生命周期管理。1.2。3直属单位全面实现对采购的统一管理（如只满足“直属单位基本实现对采购的统一管理”，应自评为“一般符合”）符合《集中采购管理办法》、《招标采购管理办法》采购管理层级范围清楚合理，直属单位各项采购有效集中如只满足“在直属单位层面开展集中采购”，应自评为“一般符合”）符合办法采购内容共分四类：常用设备、仪器采购;大宗（特种）设备采购;工程（分包）采购；原材料采购。1、常用、零星采购物品，常用设备、仪器是指:单价 20序号指标名称序号分项号评价要素自评情况评价要素描述— 50 元，且单次采购总预算不超过 5 万元的生产、办公用设备、仪器及低值易耗品。2、大宗（特种）设备是指:生产、办公用的单价 50 元以上或总预算 5 万元以上的采购。3、工程（分包）是指生产、办公场所及服务设施建设、改造。4、原材料是指生产过程中所必须的占产品总价值 20%以上、年度同类材料采购额 1 万元以上物资.2采购管理机制2。12。1。1采购业务流程通过信息化系统固化，全程受控一般符合招标文书起草、招标文书审批、招标会议、供应商确定、合同审批。业务流程法律规范高效如只满足“采购业务基本实现流程化操作”，应自评为“一般符合"）一般符合《集中采购管理办法》、《招标采购实施细则》2.1。3采购部门与需求、生产建设、使用等相关单位有效协同，形成相互制衡、相互协调的工作机制符合以采购内容分次，采购部门及使用单位共同参加采购。实现不相容岗位分离和专业化分工符合标书评审中，使用单位及技术研发部确定技术标，规划进展部确定商务标、财务部确定资金保障措施、法务部确定合同主要...