。薪酬管理办法第一章总则第一条目的。1。1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学法律规范公司的人力资源管理与开发,使薪酬体系设计适应公司进展战略需要、体现企业经营价值。1。2 让本管理办法成为激励员工制造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司进展所需人才的作用。第二条公司执行统一的薪酬标准.第三条薪酬管理原则。3。1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。3.2 公平原则.以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正.3。3 经济原则.实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度;公司实行福利待遇的市场化、货币化。3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。3。5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬进展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的 50%。3。6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章薪酬委员会第四条薪酬委员会是讨论、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构.第五条薪酬委员会的组织机构。5。1 薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。薪酬委员会设组长 1 人，日常工作由公司综合管理部负责。第六条薪酬委员会的职责。6.1 讨论、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；6。2 对公司薪酬政策执行情况进行监督；6。3 审批特别人员的薪酬政策；6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施；6.5 审核职级在 M2 级（含）以上新进人员的薪酬标准；6。6 审核薪酬调整方案及相关调整人员；6.7 讨论、制定、实施公司激励机制和激励方案；6.8 讨论、制定、实施公司年终奖金的分配方案；6.9 确保公司任何人员不能自行制定薪酬；6。10 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条薪...
