钢铁企业设备管理之现状及其信息化思路钢铁企业设备管理之现状及其信息化思路发表时间：2025-10-27 09:01 浏览次数：1017在新的体制下，企业要保持最强的核心竞争力，必须要有先进的设备，而要让先进的设备流畅运行，发挥最大的功效，必须要实施最优秀的管理
因此，对一个企业来说，仅仅更新陈旧的设备是不够的，尤为重要的是如何实现设备资源的有效整合，提高设备管理综合效率和效益，降低运行成本，进而增强企业在市场中的核心竞争力
在这种形势下，钢铁企业由于受传统设备管理理念与模式的制约，设备与管理模式的矛盾越来越突出
一、我国钢铁企业设备管理现状分析钢铁行业是我国的支柱产业之一，它起步早，设备相对比较落后
我国钢铁企业设备管理，大致经历了早期的事后修理（按需修理）制，20 世纪 50 年代的计划预修制，80 年代的全面生产维修制（TPM）和目前推广的点检定修制
尽管钢铁企业逐渐更换了部分陈旧设备，加强了设备管理，但其在实现企业或企业间设备资源的有效整合上还存在问题，突出表现在以下几个方面：1
先进的设备与落后的管理方式相矛盾
近年来，冶金技术日渐成熟，进展势头强劲
原来影响产量、效率的技术难关 被攻破
钢铁生产线上配套生产设备，电气设备也在不断地应用新技术，新材料
然而由于我国钢铁企业的设备管理一直延续着粗放型管理模式，大而全，小而全的组织机构交叉重叠，各级设备管理者缺乏主动性和制造性，不再适应新形势的要求
这一矛盾已经严重制约企业生产效率的提高
设备管理的目标和内容与企业的进展不适应
过去国有钢铁企业设备管理的目标是单一地为生产服务，设备管理的内容侧重于设备的技术管理，设备价值形态管理意识淡薄；而企业的进展是要建立现代企业制度，要求企业拥有法人财产权，建立资产经营责任制，企业不再只是生产和经营产品，而是经营出资者投入的资本金
设备资产是企业法人财产的重要组成部分，因此企业必
