环球钢管厂案例分析研究 财务管理专业VIP专享VIP免费

环球钢管厂案例分析1、按照财政部（1999）第2号“国有资本金绩效评价规则”，结合已学过现代财务管理知识，对该厂的财务状况评价如下：（1）企业资产流动性分析（即偿债能力分析）企业流动性分析即企业即时偿还各种债务的能力。反映个体企业流动性状况的指标一般采用流动比率和速动比率。一般而言，此比率越高说明企业资产流动性就越强。总的分析来说：①流动比率＝流动资产/流动负债＝29084/31638＝0.919一般公认的正常值为2，所以流动比率远远小于正常值2，反映该厂资产流动性较差，企业偿债能力较弱。②速动比率＝（流动资产存货）/流动负债＝（29084-14983）/31638＝0.446一般公认的正常值为1，所以速动比率远远小于正常值1，反映该厂资产迅速变现能力不强，企业短期偿债能力较差。③应收帐款平均回收期＝应收帐款/Σ日赊销额＝12021/16612×365＝264天而钢管行业98年平均货款回收天数93天，环球钢管制造公司的货款回收期是行业平均回收期的2.84倍。因此，回收期太长，资金流动太慢，占用数量太大。④应收帐款周转率＝赊销额/应收帐款＝16612/12021＝1.382次而钢管行业98年平均应收帐款周转率为3.923次，同样可以看出，环球钢管制造公司货款周转太慢，年周转次数太少。⑤存货周转率＝销售成本/存货＝1310314983=013013/14983＝0.875次而钢管行业98年平均存货周转次数为2.25次，是环球钢管公司的存货周转次数的2.57倍，表明该公司存货周转太慢，占用资金时间太长，数量太大。（2）对资产利用率分析：资产利用率过低表明资产没有得到充分有效地利用，导致资源浪费和资产经营效益降低；而资产利用率过高，超过了计划利用时间，就会导致资产超负荷运作，导致其磨损加速、使用寿命缩短，这是一种短期行为，在实际的资产经营过程中要尽力避免这种情况的发生，合理的运用资产。总的分析来说：①资产收益率＝营业利润/总资产＝-299/77668＝-0.385％钢管行业98年平均资产收益率为10.32％，可以看出：该公司资产收益率太低，与行业水平相比差距太大，表明公司经营的资产已不能赚取效益。②营业利润率＝营业利润/销售收入＝-299/16612＝－1.80%与98年行业平均水平13.20％相比，差距过大，营业利润率指标太低，表明公司已没有赢利能力。③总资产周转率＝销售收入/总资产＝16612/77668＝0.21次而98年钢管行业平均水平为0.983次，与行业水平相比，总资产周转率很低，周转太慢，资产利用水平不高。（3）公司融资能力分析：企业融资能力是持续获取长期优质资本的能力，是企业快速发展的关键因素，融资能为企业创造更多的价值，然而只有企业在快速成长之后还能够“安全着陆”的企业才是真正的融资赢家。分析来看：①负债比率＝负债/资产＝46803/77668＝60.26％与98年行业平均水平40.8％相比，企业负债率偏高，财务负担沉重。②利息收入倍数＝营业利润/利息支出＝-299/2308＝-0.130与98年行业平均水平2.38相比，差距过大，表明企业已无力支付利息费用。2.假如我是李庆华，我的做法有以下八个要点：从上述分析可以看出，环球钢管制造厂财务状况已十分恶化，几乎到了崩溃的边缘，面对这种情况，我将采取以下五条主要措施：（1）加大货款回收力度，采取鼓励政策和法律手段，迅速将应收帐款数额降下来，增加工厂现金流入量，以维持日常开支。（2）减少库存量，避免占压过多成本，以盘活资金。（3）对外加大营销宣传，卖出更多的产品，以快速回笼资金，投入再生产。（4）对内狠抓成本管理，降低生产成本、管理费用和销售费用。（5）加强财务管理，把财务费用降到最低限度。（6）节能减排、保护环境推进环保建设，增强绿色竞争力，实现环境经营型转变，提高绿色发展水平。持续推进节能减排，创新环保管理手段，大力发展循环经济成立环境监控中心，组建环保监查队伍，建立健全环保管理体系，学习借鉴先进经验。同时，加强环保的监督管理，设立专门监管机构，把环保指标纳入经营业绩和干部考核体系，加大环保考核力度，努力使环保水平达到行业一流水平。（7）提高科技水平想要真正的建成钢铁强国，其根本离不开科技进步。因此，想要提高科技水平，就必须要积极的采用世界上较为领先的工艺和技术装备，实现...