环球钢管厂案例分析1、按照财政部(1999)第2号“国有资本金绩效评价规则”,结合已学过现代财务管理知识,对该厂的财务状况评价如下:(1)企业资产流动性分析(即偿债能力分析)企业流动性分析即企业即时偿还各种债务的能力。反映个体企业流动性状况的指标一般采用流动比率和速动比率。一般而言,此比率越高说明企业资产流动性就越强。总的分析来说:①流动比率=流动资产/流动负债=29084/31638=0.919一般公认的正常值为2,所以流动比率远远小于正常值2,反映该厂资产流动性较差,企业偿债能力较弱。②速动比率=(流动资产存货)/流动负债=(29084-14983)/31638=0.446一般公认的正常值为1,所以速动比率远远小于正常值1,反映该厂资产迅速变现能力不强,企业短期偿债能力较差。③应收帐款平均回收期=应收帐款/Σ日赊销额=12021/16612×365=264天而钢管行业98年平均货款回收天数93天,环球钢管制造公司的货款回收期是行业平均回收期的2.84倍。因此,回收期太长,资金流动太慢,占用数量太大。④应收帐款周转率=赊销额/应收帐款=16612/12021=1.382次而钢管行业98年平均应收帐款周转率为3.923次,同样可以看出,环球钢管制造公司货款周转太慢,年周转次数太少。⑤存货周转率=销售成本/存货=1310314983=013013/14983=0.875次而钢管行业98年平均存货周转次数为2.25次,是环球钢管公司的存货周转次数的2.57倍,表明该公司存货周转太慢,占用资金时间太长,数量太大。(2)对资产利用率分析:资产利用率过低表明资产没有得到充分有效地利用,导致资源浪费和资产经营效益降低;而资产利用率过高,超过了计划利用时间,就会导致资产超负荷运作,导致其磨损加速、使用寿命缩短,这是一种短期行为,在实际的资产经营过程中要尽力避免这种情况的发生,合理的运用资产。总的分析来说:①资产收益率=营业利润/总资产=-299/77668=-0.385%钢管行业98年平均资产收益率为10.32%,可以看出:该公司资产收益率太低,与行业水平相比差距太大,表明公司经营的资产已不能赚取效益。②营业利润率=营业利润/销售收入=-299/16612=-1.80%与98年行业平均水平13.20%相比,差距过大,营业利润率指标太低,表明公司已没有赢利能力。③总资产周转率=销售收入/总资产=16612/77668=0.21次而98年钢管行业平均水平为0.983次,与行业水平相比,总资产周转率很低,周转太慢,资产利用水平不高。(3)公司融资能力分析:企业融资能力是持续获取长期优质资本的能力,是企业快速发展的关键因素,融资能为企业创造更多的价值,然而只有企业在快速成长之后还能够“安全着陆”的企业才是真正的融资赢家。分析来看:①负债比率=负债/资产=46803/77668=60.26%与98年行业平均水平40.8%相比,企业负债率偏高,财务负担沉重。②利息收入倍数=营业利润/利息支出=-299/2308=-0.130与98年行业平均水平2.38相比,差距过大,表明企业已无力支付利息费用。2.假如我是李庆华,我的做法有以下八个要点:从上述分析可以看出,环球钢管制造厂财务状况已十分恶化,几乎到了崩溃的边缘,面对这种情况,我将采取以下五条主要措施:(1)加大货款回收力度,采取鼓励政策和法律手段,迅速将应收帐款数额降下来,增加工厂现金流入量,以维持日常开支。(2)减少库存量,避免占压过多成本,以盘活资金。(3)对外加大营销宣传,卖出更多的产品,以快速回笼资金,投入再生产。(4)对内狠抓成本管理,降低生产成本、管理费用和销售费用。(5)加强财务管理,把财务费用降到最低限度。(6)节能减排、保护环境推进环保建设,增强绿色竞争力,实现环境经营型转变,提高绿色发展水平。持续推进节能减排,创新环保管理手段,大力发展循环经济成立环境监控中心,组建环保监查队伍,建立健全环保管理体系,学习借鉴先进经验。同时,加强环保的监督管理,设立专门监管机构,把环保指标纳入经营业绩和干部考核体系,加大环保考核力度,努力使环保水平达到行业一流水平。(7)提高科技水平想要真正的建成钢铁强国,其根本离不开科技进步。因此,想要提高科技水平,就必须要积极的采用世界上较为领先的工艺和技术装备,实现...