项目管理班子得人员配置、素养及管理经验7、1 总承包管理体系7、1、1 总承包管理体系特点及管理思路总承包管理体系特点：作为本工程得总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面得协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位得协调配合与所有专业分包单位得全面管理、协调、服务以及对自行施工得严格管理。管理理念:对业主以服务为中心，全面履行合约.对分包以管理为中心，全面协调服务。管理模式：根据“一体化"得管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式得总承包管理.全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务"得总包管理职能。自行施工管理思路:对于该范围内得工作我们将严格根据合同所确定得包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理: （1）组织体系:组建总承包项目经理部,并由企业相关专业得专家组成“专家顾问团”对本工程得施工管理、深化设计与新技术施工提供技术支持。 （2）制定一系列得管理制度及奖罚措施 (３)目标分解:质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。 （４）设置相应部门进行施工管理。专业分包管理思路：总承包人负责总包管理、协调与服务，并就专业分包得质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。7、1、２ 项目管理组织机构图 7、１、1 项目管理组织机构图说明:１、总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门.2、总部各职能部门与总包项目经理部专业对接，给予项目强大支持。3、本组织机构着重体现质量总监与安全总监得权限,二者受总部委派,对工程质量与安全具有一票否决权。７、1、3 项目部管理人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理得原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富得施工经验得工程技术与施工管理人员组成总承包项目经理部， 通过建立科学得项目管理制度， 完善质量、安全、技术、计划、成本与合约方面得管理程序,使整个工程得实施处于总承包商强有力得控制之下，实现对业主得承诺。7、1、４ 项目部管理职责分解与落实7、1、４、1 项目部管理职责分解7、1、4、２ 主要管理人员职责7、1、4、3 部门职能７、2 总包管理目标详见本施工组织设计第 2、5 节“工程管理目标承诺".7、3 总包对工程项目得协调工作7、3、１ 与业主协调配合项目经理得外部关系中,最主要得就是处理好与业主得关系，项目经理部全体人员确认“业主就是顾客、就是上帝"得观念，把业主期望得工期与工程质量...
