项目管理系统化建设内容及验收标准一、建设内容（一）成立建设管理部、完善项目建设管理组织机构
主要负责公司作为项目法人投资和参加建设的骨干水源工程及市政工程
公司领导班子至少有副总经理专门负责分管公司内项目建设管理
公司内有专门的建设管理部门并配备具备相应的工程管理人员
（二）建立健全建管部部门职责、管理制度、岗位职责及工作流程
（三）针对公司在建、完建及即将开工建设的项目，从项目前期工作到项目实施、工程竣工验收各个阶段，分别按相关规定完善相关建设程序
二、验收标准（一）成立公司项目建设管理部，组织构架和人员组成法律规范合理,工程技术、安全、质量、合同、财务、档案管理人员配备完整
（二）建设管理部门部门职责、管理制度、岗位职责及工作流程完整适用
1、部门职责：负责公司内建设项目管理的部门，包括直管项目（包含骨干水源工程、新建、技改等项目）实施阶段的招投标、合同拟订、工程价款支付技术审查等，通过项目过程管理、施工过程监控,保证项目开发顺利实施，促进项目建设程序、投资、进度、质量、安全、成本及建设预定目标得以实现
2、管理分别从项目招投标、进度、质量、安全、竣工验收等建立健全相关管理制度
（1）招投标管理制度根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《2025 年贵州招投标法管理条例实施细则》等，结合公司实际情况，制定公司各类项目（不限于骨干水源建设、新建、技改等）招投标策略，组织建立并完善公司招投标标准化体系，编制《息烽公司招标投标活动管理办法》，用于指导项目招标投标工作;主要内容包括：组织选取招标代理机构，组织拟定招标文件，组织评审有关的招标文件和工程量清单及合同文本；组织开展资格审查、发标、回标、答疑、开标、评标、定标工作，组织与各中标人合同的谈判、拟定工作等
（2）进度管理规划涉及到建设审批计划、设计出图计划、招投标计划、施工总进度计划、材料
