项目副经理项目技术负责人材*员-1员工班(2)主要项目管理人员的职责：① 项目经理的职责：a
确定管理组织机构及人员配备，明确成员职责；b
确定管理总目标，进行目标分解，对合同进行严格管理；c
确保质量、工期、成本控制指标的完成；d
贯彻国家各项法规和政策，执行企业各项管理制度；
加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；f
实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益
② 技术负责人的职责：a
贯彻执行国家技术法律规范、标准，并具体落实到本项目施工中；b
负责组织技术管理人员熟悉图纸，进行图纸会审；c
参加制订推广新技术和降低成本等到措施；d
负责组织对质量、安全事故的处理和分析；
对技术法规、安全生产、文明施工的实施情况进行监督；③ 施工员的职责：a
负责月、旬生产计划的编制、安排日常生产工作，对人力物力提出阶段需用量计划；b
对班组进行技术、安全交底；c
根据国家法律规范、规程、标准和设计要求组织施工；d
确保工程质量、工期、安全、文明施工、工程造价等指标的实现;
做好施工记录，提供施工原始技术资料；④ 资料员的职责:a
及时收集、整理各项施工原始技术资料，核查这些资料的全面性、真实性；b
负责对原始技术资料进行数理统计、分类装订归档；c
编制原始技术资料；d
负责技术资料的送检、移交工作
⑤ 质量员的职责：a
质量员发现违反施工程序，不按设计图纸和法律规范、规程施工，使 用材料半成品和设备不符合质量要求，有权制止，必要时可向主管领 导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报；b
在单位工程负责人领导下，参加班组自检、互检；c
注意抽验工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时抽单位工程 负责人提供质量情况；d
编制各种工程质量图表，注重用数据反映问题；e
仔细学习法律规范及操作规程，为工人上技术课；f
对施工任务单位进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求 班组
