项目部工程管理制度为了顺利完成农科所专家公寓楼得施工任务,保证现场施工有序进行,实现项目部与劳务公司得各项管理目标与利益目标,特制定本管理制度,自下发之日起执行,要求劳务公司自觉遵守,积极履行。 一、安全管理(文明施工) 1、严格执行国家与甲方、监理有关安全管理得规定,贯彻落实“安全第一、预防为主”得方针。 2、杜绝违章、冒险作业与野蛮施工现象,发现不安全因素,必须先排除后施工,否则出现事故自负。 3、未经允许严禁随意拆除、挪作她用、破坏正在使用得各种标识牌、安全防护设施与其它公共设施(发生一起罚款伍佰元)。确需拆除得,须经安全员同意,作业完成后立即恢复。 4、必须根据安全操作规程进行施工,并对施工作业人员进行安全生产教育与安全交底,为操作人员配备必需得劳保用品;进入施工现场必须戴安全帽(发现一人次罚款贰拾元,班组长及行管人员一次伍拾元),高处作业人员必须系安全带(发现一人次罚款壹佰元)。 5、塔吊吊物时严禁斜拉、超载。(发生一起罚款伍佰元。) 6、注意防火,确保消防安全,杜绝火灾事故,凡因劳务公司施工不当造成得火灾,相关人员承担全部责任,并赔偿由此给项目部造成得一切损失。 7、劳务公司必须做到工完场清,材料堆放整齐有序;废筋头、废木材到指定地点堆放,施工通道、厨房、厕所定期打扫,保持清洁;每次混凝土浇筑完东大门区域内外场地彻底打扫一遍;上述事项发现一处没完成,视情节罚款壹佰元至伍佰元。 8、劳务公司各小组严格自律,严禁偷盗项目部得钢筋、水泥、商混等材料。(发现一起罚款叁仟元,以此类推。) 9、严禁随地大便与随意倾倒垃圾(发生一起罚款壹佰元。),特别就是楼层与施工场区。10、注意节约,严禁随意切割钢筋、浪费水泥、混凝土等材料(发生一起视情节罚款壹佰元至伍佰元)。11、严禁违法犯罪人员进入施工现场,严禁出现打架斗殴、闹事、赌博等违法行为,否则承担全部责任并接受相应处罚,每发生一起,项目部处罚壹仟~贰仟元。12、劳务公司配备特别工种必须提供特别工种操作证、年度培训证、年度考核证。13、楼层临边、电梯井口、楼梯口、预留洞口、卸料平台口防护缺失,发现一处,罚款伍拾元。二、质量管理(一)、质量管理总要求:1、严格根据施工图纸、会审纪要、设计变更、技术核定单、业主变更、有关技术标准与质量验收法律规范与技术交底等进行劳务作业。2、因小组原因导致工程质量达不到要求造成返工得,整改所发生得一切费用均由劳务公司承担,包括人工费、材料费、施工管理费,项目部并视情节...
