项目部管理制度1 生产技术管理制度一、项目部要严格执行有关的技术法规及标准规规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工
二、工程开工前，项目部总工（技术负责人）组织有关技术人员熟悉设计图纸，并与业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审
三、编制详细的施工组织设计，对特别工序，关键环节，重点部位还要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施
四、项目部根据批准的施工组织设计组织现场布置、资源配备，生产调度等
五、建立技术交底制度：工程开工前总工（技术负责人）向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分部分项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关施工员班组长进行技术交底
施工任务单要说明该工程项目的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，注意事项、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员等
同时，进行安全技术交底，说明安全措施，注意事项等
六、施工日志是竣工资料的组成部分，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，容要真实详细，书写要整齐规，能全面反映当日施工情况
七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本
对技术难题，项目部要组织技术攻关，编制技术措施计划并对实施情况检查总结
八、要认真执行有关质量管理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度
九、认真执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录
十、做好工程施工技术资料的收集，整理工作
2 质量安全管理制度一、认真贯彻执行国家、行业、地方质量安全管理法律、法规及公司制定的质量管理条例、安全生产管理暂行办法、交通安全管理暂行办法
二、项目经理为本工程施工项目质量、安全工作负直接领导责任：项目部总工对质量安全工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人
工程质量在设计使用年限实行终身负
