黄石邦柯科技股份有限公司预算管理制度第一章总则第一条 为了促进公司实现进展战略，充分发挥预算管理的作用，全面提升公司的经营管理水平，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。第二条 预算管理基本原则：全面编制，综合平衡；增收节支，效益优先，；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；严格考核，奖惩兑现。第三条 本办法涉及的主要内容包括：预算管理体制与职责、预算编制、部门和项目预算、预算审批和下达、预算执行和分析、预算调整、预算考核和监督检查。第二章预算管理体制与职责第四条 设立预算管理委员会负责履行全面预算管理职责，其成员由公司董事长、总经理、副总经理、财务总监及各部门负责人组成。预算委员会主要职责:（一）拟订预算的目标、政策；（二）制定预算管理的具体措施和办法；（三）审议、平衡预算方案；（四）组织下达经批准的预算；（五）协调解决预算编制和执行中的问题；（六）审议预算调整方案，依据授权进行审批；（七）组织审计、考核预算的执行情况。第五条 财务部是预算管理的职能部门，履行预算管理委员会的日常管理职责，其主要职责：（一）拟定年度预算预算编制方案，报预算管理委员会审定；（二）组织和指导各级预算职能部门开展预算编制工作；（三）预审各级预算职能部门申报的预算，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；（四）汇总编制公司全面预算方案，提交预算管理委员会审定;（五）跟踪、监控预算执行情况；（六）定期汇总、分析各部门预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告，为委员会进一步实行行动拟定建议方案；（七）接受各预算职能部门的预算调整申请，根据预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审批；（八）提出预算考核指标方案，报预算管理委员会审批；（九）预算执行完后，编制预算执行情况报告，提交预算管理委员会审议。第六条 公司总师办、各事业部、生产、销售、供应、综合部等职能部门在预算委员会和财务部的指导下，负责本部门业务相关预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合总预算的综合平衡、协调等工作。其主要职责：（一）提供编制预算的各项基础资料；（二）负责本部门全面预算的编制和上报工作；（三）将本部门预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位；（四）严格执行经批准的预算，监督检查本部门预算执行情况；（五）及时分析、报告本部门的预算执行情况，解决预算执行中的问题；（六）根据...
