项目班子配备及各岗位职责分工

项目班子配备及各岗位职责分工本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子组织如下图：项目部主要管理人员如下表:序号职务职称备注1项目经理、技术负责人工程师1 名2施工员工程师1 名3质检员工程师1 名4安全员助理工程师1 名5材料员助理工程师1 名1、项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是:仔细贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。2、项目副经理职责受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。全面负责生产、质量、安全及施工现场管理，负责一般生产、质量、安全事故的处理。安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。统筹项目各项工作的安排，开展培训、教育工作，保证项目部的各项制度的正常运行。其它应由项目副经理担负的职责。3、总工程师职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。4、工程技术室职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加...