网络经济与公司管理简答1 管理的职能
答 1 计划职能 2 组织职能 3 领导职能 4 控制职能2 领导活动的职能
答:1 权力的形成和运用 2 指导 3 沟通 4 激励 5 协调 6 营造组织气氛建设组织文化3 公司管理的概念
答：公司管理是公司管理者或管理机构为实现公司价值最大化的目的、通过计划组织领导控制等活动对公司的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程4 网络时代公司环境的变革答：1 信息技术特别是网络技术的日趋完善 2 经济的全球化 3 顾客的需求更加多样化和个性化 4科学技术的进展日新月异 5 变革的速度越来越快6 知识成为公司最重要的资本5 网络时代公司面对的机遇
答 1 公司可以更好的满足顾客的个性化需求 2 公司可以减少交易成本 3 公司可以减少可存 4 公司可以使合作竞争战略更便利的实行 5 提高猎取知识应用知识的能力6 网络时代公司面临的挑战
答：1 公司面临日益剧烈的竞争 2 顾客的权力大大增强 3 公司的整体赚钱水平将会减少 4 公司关键的成功因素将会改变 5 公司资源配置的方式和界线将会发生重大变化7 网络公司的特点答 1 网络公司所占的现实空间非常有限 2 网络公司是计算机化和网络化的公司 3 网络公司是全天候运作的公司 4 网络公司是信息技术和信息产品应用型的公司 5 网络公司是高知识性的松散公司8 公司管理范围的拓展答：1 网络公司管理 2 公司的网络化管理 3 更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理 4 公司管理的范围扩展到整个供应链9 公司管理内容的创新涉及
答 1 公司战略管理的创新 2 公司组织管理的创新 3 网络营销成为营销管理的重要内容 4 灵敏制导致为公司生产运作管理的重要方式 5 公司财务管理将向战略型集成化方向进展 6 回归人本管理重视人力资源管理 7 知识管理成为公司管理的重要内容 8 更加重视文化管理
