2025 年 项目开发经营目标责任书甲方： (代表集团运营板块经营管理班子)乙方： (代表 项目公司经营管理班子) 本责任书确定 2025 年 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分，2025 年项目开发经营目标一、综合类目标1 工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1） （面积： 平方米）序号工程业务节点考核项目项目计划目标（具体列明年、月、日）1取得《建设用地规划许可证》2取得《修建性详细规划批复书》3取得《建设工程规划许可证》4取得《建设工程施工许可证》5工程开工时间（挖土方或打桩）6完成结构正负零工程时间7售楼中心开始对外开放时间8样板房（示范单位、交楼标准）开始对外开放时间9取得《商品房预售许可证》，同时工程形象进度符合预售条件10取得合法手续后，正式发售开盘时间11外立面装饰工程完成，拆除外架时间12物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等）1正式竣工验收完成（完成各项专业3验收，取得《建设工程竣工验收报告》）14达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定，发出收楼通知书15完成大确权16完成竣工备案17按销售合同约定的时间取得政府办理房产证18物业移交物业公司接管（完整移交应移交物业公司的公用设施设备和图纸、资料等，以物业公司的接受确认书为准）（2） 地块 期包括： #楼、 。（面积： 平方米）序号工程业务节点考核项目项目计划目标（具体列明年、月、日）1取得《建设用地规划许可证》2取得《修建性详细规划批复书》3取得《建设工程规划许可证》4取得《建设工程施工许可证》5工程开工时间（挖土方或打桩）6完成结构正负零工程时间7售楼中心开始对外开放时间8样板房（示范单位、交楼标准）开始对外开放时间9取得《商品房预售许可证》，同时工程形象进度符合预售条件10取得合法手续后，正式发售开盘时间11外立面装饰工程完成，拆除外架时间12物业市政管网验收合格、投入使用时间（包括永久水、永久电、煤气、电信网络等）13正式竣工验收完成（完成各项专业验收，取得《建设工程竣工验收报告》）14达到销售合同约定的交楼条件，按合同约定，发出收楼通知书15完成大确权16完成竣工备案17按销售合同约定的时间取得政府办理房产证18物业移交物业公司接管（完整移交应移交物业公司的公用设施设备和图纸、资料等，以物业公司的接受确认书为准）2、交楼面积与交楼金额： 年度总目标...
