2025 年中医专业技术工作总结与计划中医院内科 20xx 年上半年的工作在院领导及上级有关部门的正确领导和大力支持下，内强素养、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了一定的成绩。 一、内科的主要工作成绩表现在以下几个方面，现总结如下： 1、中医内科呈现良好的进展势头。住院病人量明显上升，总出院人数460 人，比去年同期增长 28%，病床使用率 110%，比去年同期增长 20%，临床与病理诊断符合率都在 95%以上，药品品使用率 43.34%，平均住院天数 14.18 天。上半年业务总收入 200 万元，与去年同期基本持平。 2、由于内科业务收入的好转，第二季度实现奖金 1 万多元。 3、加速人才培育。科内积极开展业务学习和技术练兵活动，积极参加疆内的一些学术活动，了解最新的医学动态。并于 4 月选派一名医生去自治区中医院进修学习肝病，根据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，有计划地培育专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。 4、积极参加院内进行的各种文体活动，通过科室的团结协作，取得了较好的成绩。 二、存在的不足： 1、由于科主任及护士长管理经验不足，管理工作不到位，不能上传下达，出现工作滞后，不能及时完成院里按排的工作任务。 2、抓医疗服务质量力度不够，医疗技术和护理水平提高不明显，服务意识不强，医疗差错时有发生，仍有患者不满意的事情发生。 3、对医保政策的理解和把握还不够深化，合理检查合理用药方面仍存在不少问题。平均住院费用未达到医保线，未能体现利润化。 4、病历质量有所提高，但仍存在很多问题，乙级病案率仍较高。 5、住院病人量大幅度提高，但收入未相应增高，科室增收节支力度不够。 三、整改计划 1、科主任护士长加强自身学习，提高管理水平，找准切入点和突破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使内科工作走向正确轨道，迈上新台阶。 2、质量放在医疗工作的首位，把抓医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全科人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程的学习，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术法律规范化、并建立起长效机制，确保了我科医疗质量再上一个新台阶。 3、开展“争创先进科室活动”。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全科各个方面的积极性。...
