2025 年中小企业信息化新规则 一、中小企业信息化的新认识 我国企业从第一次接触 MRPII 开始，经历了近 30 年的企业信息化探究；而中小企业绝大部分是从十年前接触会计电算化，全面涉及财务，物流，生产制造，人力资源，客户关系管理的信息化工程则是在近年才开始出现并成为热点。政府大力扶持中小企业的措施和市场经济的迅猛进展，使得中小企业快速崛起，国外软件厂商也瞄准了国内中小企业市场。因此，中小企业的信息化已经到了一个历史性的关口，无论是企业还是国内外的解决方案提供商、咨询商，都应该重新审视中小企业的信息化策略。 作为本土管理软件厂商，我们的一个切身感受是，随着中小企业信息化的进展，在 ERP 市场长期占主导地位的国外厂商优势不再。2000 年以前，中国市场份额最大的前五大管理软件厂商前两家都是国外厂商。随着中小企业信息化的崛起，金蝶和用友等国内厂商的市场份额逐渐超越了国外厂商，一个具有象征意义的事件是 2001 年计世咨询发布的年度报告显示金蝶 K/3 以 15.4%的品牌覆盖率，居国内外各大 ERP 软件品牌之首位，这成为中外管理软件在国内较量的一个转折点。另据 IDC2025 年对中国企业管理软件(ERM)市场的专项用户调查，金蝶 K/3 更是成为中国企业管理软件的首选品牌。这些市场调查数据与国外软件厂商“进军中国中小企业市场”的呼声形成了鲜亮的对比。为什么国外厂商在中小企业市场呼声大、收效却不大？ 最根本的原因在于，国内厂商与国外厂商对中国中小企业市场的理解有很大的不同，因此他们采纳了不同的策略。 以 SAP 为代表的国外厂商认为国内的中小企业与国外的中小企业没有本质的不同，“今日的中小型企业，就是明天的大型企业”，“所有中小企业的业务流程在大型企业中都看得到”，所以 SAP 的策略是把“大型企业信息化建设的知识积累起来，形成不同行业的最佳业务实践”，中小型企业做信息化的时候，可以从大型企业的“最佳业务实践”中“选择相应的模板”，以节约投资。(参考《中小企业信息化与 SAP 系统实现》) 而我们则认为，中国的环境，跟美国或者其他国家的环境不太一样。其一，国内中小企业要在基础管理还比较差的条件下快速适应国际化的经营环境，这就要求快速变革，而当前中小企业普遍存在的现象是变革的速度落后于企业成长的速度，使管理面临严峻的挑战；其二，国内中小企业所处的产业链、资金链以及企业内部的供应链、组织链与国外大型企业和中小企业都存在比...
