2025 年公司公文精简工作方案;（一）严格管控发文形式 1.严格管控公文发文范围 公文用于公布公司级重要打算、指示，涉及全局性工作的规章制度和重要通知，部署全局性的重要工作、涉及跨部门或多个部门共同协作完成的工作； 上级明确要求公文上报的请示、报告；竞聘、任命、公示以及机构、岗位、职务、级别变动的通知。 2.专业条线工作要求通过公务流转（上级特别要求公文上报状况除外） （1）会议通知类除公司级大型会议外，皆通过公务“会议通知单”形式下发 （2）阶段性工作安排、年度工作要点通过公务下发。 （3）竞赛活动通知及竞赛结果通报一律通过公务下发。 （4）各类评优评先及表彰一律通过公务下发。 针对公务流转文件，需严格根据公文写作格式，并且按要求进展相关部门会签及公司主管领导审批，针对涉及人力、物资、财务等重要事项需向公司总经理汇报后印发。 3.一样事项、类型的文件在同一时间下发的应进展合并，原则上同一文件在 1 年内不进展重新修订，如需优化，可通过公务下发补充通知。 4.组织机构、领导小组调整类公文由综合部把控，同一时间段内统一印发。 5.对外部单位发函进展纸质签批流转。 （二）严格管控发文篇幅 发扬“短实新”文风，坚决压缩篇幅，制度文件一般不超过 5 页，多以浅显易懂的图表、流程图等形式代替文字。 （三）严格管控发文范围 各级单位在批阅文件时需依据文件内容精准批阅，避开基层员工过多处理与自身工作无关的工作，切实为基层减负。 三、考核举措 针对违反精简公文工作要求的文件进展退文处理，月度退文超过 5次的部门将进展通报。
