201*年度物资部工作计划 201*年度物资部工作规划 201*年物资部工作规划 201*年是集团公司实施机料信息化治理和强化管控的关键一年，也是我工程施工任务特别繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必需在今年取得打算性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位工程治理人员。为此，机料科超前谋划、细排规划，严控本钱，努力保障机械材料的供给。一、加强材料治理，掌握本钱，提升效益 认真制定材料选购规划，材料规划是组织材料选购及供给的依据，是工程施工顺当进展的保证。201*年，我科室将依据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存状况分别编制主要材料选购规划申请表。 “兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料选购工作。经过一年多的努力，我工程的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑根本完成，春节过后将开头水稳施工，我科室将提前做好选购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比本钱的原则，准时了解周边供给商状况，把握多方信息，做到货比三家，为工程经理决策供应依据。同时，标准选购，材料选购合同按公司合同治理方法的要求报公司审批前方与供方签订合同。 做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型 号、数量、质量标准进展验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进展称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否全都进展验收，并进展必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满意合同要求的坚决退回。 加强对材料领用的治理，材料的发放由仓库治理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对比，由施工班组指定专人办理领用手续，超规划或规划外用料需凭工程经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监视。 扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对工程部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比拟，计算出各主要材料的损耗或节约状况，准时发觉问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，到达节约材料本钱的目的。 ...
