2025 法务个人工作报告(5 篇) 20xx 年是我进入集团工作的第三年。在公司领导的大力支持下,集团及各子公司的法律事务已根本开展起来,并逐步渗透企业经营的各个方面。在过去的一年中,我在努力做好企业风险防控详细工作的同时,也努力提升自己的综合力量,学习培育新人,量才分工,为自己也为集团的法务工作寻求由个人到团队的突破。 与去年相比,今年的法务工作已进入相对成熟的一年。各子公司的经营活动均特别活泼,也正因此,这也是特别劳碌的一年。一方面,国海广场全面竣工,在交房、招商、物业治理、收尾工程处理、质量保修、工程结算等活动不断开展的同时,诉讼案件也大量增加;另一方面,回迁房工程的开发建立工作也在今年开展的如火如荼,审计、付款、监管、发包、施工等相关问题也日益增多,法律支持均须与其如影随形。 一、概况 本年度,法务共起草、审查、修改合同类文本约 474 余件(不含重复审查、修改、盖章审查等),其他法律文本约 90 份;在诉讼及纠纷处理方面,协作外聘律师处理的诉讼案件共计 51 件。其中局部案件至今仍未审结。 二、总结 这一年相比去年,任务难度艰难了很多,任务数量也增加许多。时间紧促,质量又不能放松,压力相对较大。但无论如何,我都很清楚自己的职责与定位。我秉持的一贯原则,即不管任何部门、任何人员报送的任何文件,只要存在问题,绝不轻易放过一个,不管任何部门、任何人员,只要可能了解、知道案件状况的,肯定向其打破沙锅问究竟。以期能够在最大程度上爱护公司权益,降低经营风险,帮助各相关部门,做好相应的经营活动,防患于未然,力争顺当完成领导交办的各种任务。 但随着工作内容的逐步深化,工作范围的不断扩大,法务工作的团队协作更加显得重要,究竟一个人无法担当全部。这里的团队协作,即指法务内部,公司法务与外聘律师,也指法务外部,法务与集团各子公司及其各相关部门。 一方面,从协作进展的角度,我们急需建立一支强大、稳定且有效运作的法律团队。随着集团各领域业务的迅猛进展,其对法律支持的需求也日益扩大,一揽子承办全部问题的处理模式已无法满意公司进展需要。法务工作也应逐步区分诉讼业务和非诉业务,重大案件和一般性案件,物业治理法律事务、开发建立法律事务、资产经营法律事务以及企业运作法律事务等,有所侧重,合理分工、有效协作,才能更好的履行法务工作的相关职能。 另一方面,随着公司部门架构的不断完善,各部门职能及权责亦应随之明...